文化場域：從萬科到阿里

第一篇　
文化通?。喝伺c組織的共通性，
企業(yè)里常見的10個(gè)組織文化問題　／　1
組織慣性：不是不知道，而是做不到?。?
文化稀釋：企業(yè)做大了，味道變淡了?。?3
老人文化：老白兔看似無害，留著卻后患無窮?。?8
山頭主義：讓組織板結(jié)，讓部門墻高?！。?3
保姆心態(tài)：愛與不愛，才是最根本的區(qū)別?。?1
簡單粗暴：就事論事的另一面，是不以人為本　／　36
官僚文化：科層制組織的跌落陷阱?。?1
戲精文化：心口不一，價(jià)值觀不看口號(hào)看行動(dòng)?。?7
視人為器：舊工業(yè)時(shí)代的管理思維　／　53
文化不自信：鄰居家的孩子，別人家的老公　／　58


第二篇　
內(nèi)化于心：心智模式的認(rèn)知與升級(jí)，
組織文化場域生成的10個(gè)要點(diǎn)?。?5
無名特質(zhì)：刻在骨子里，卻并不顯性的心智模式　／　67
使命：從哲學(xué)思想到組織文化實(shí)踐?。?6
愿景：是一種可描述可達(dá)成的遠(yuǎn)見　／　84
價(jià)值觀：從來不曾缺席，沖突的時(shí)候出現(xiàn)　／　93
價(jià)值觀的生成：先自上而下，再自下而上　／　98
價(jià)值觀考核：行為化描述，并進(jìn)行評(píng)估面談反饋?。?06
復(fù)盤反饋：讓“復(fù)盤改進(jìn)”成為個(gè)人的工作習(xí)慣?。?14
人才文化：人才觀決定我們跟誰一起工作 　／　121
成長發(fā)展：從視人為人，到借事修人?。?28
新陳代謝：組織不是家庭，而是一支競技球隊(duì)?。?34


第三篇　
外化于行：集體行動(dòng)的機(jī)制與設(shè)計(jì)，
組織文化場域落地的10個(gè)要點(diǎn)?。?43
上行下效：塑造組織文化是1 號(hào)位
　　　　　不可推卸的責(zé)任?。?45
戰(zhàn)略共創(chuàng)：讓戰(zhàn)略成為組織文化的一部分?。?53
組織設(shè)計(jì)：精密地設(shè)計(jì)組織，而不是簡單地
　　　　　架構(gòu)組織?。?61
邊戰(zhàn)邊略：一條心、一張圖、一場仗　／　166
績效文化：讓員工知道自己每一天的
　　　　　工作與戰(zhàn)略有關(guān)?。?72
塑造行為：集體行動(dòng)，用行動(dòng)學(xué)習(xí)讓文化落地?。?80
打造場域：場域與儀式，
　　　　　打造“沉浸式”組織氛圍?。?88
繩之以法：對(duì)明知故犯者，要“斬首示眾”?。?97
學(xué)習(xí)內(nèi)化：吃豬肉羊肉，長自己的肉　／　202
共同進(jìn)化：心在一起，才是命運(yùn)共同體?。?08
寫在后面：
從場域理論到組織文化落地實(shí)踐　／　215
場域理論?。?16
組織陪伴者?。?18
企業(yè)高管教練　／　220