平衡計(jì)分卡制勝方略

前言
第一章 組織績效管理利器
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解密
☆案例1：華為緣何要在2017年引入平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的前世今生
☆案例2 卡普蘭與諾頓博士的戰(zhàn)略管理六個(gè)循環(huán)步驟
平衡計(jì)分卡的理論交鋒
☆案例3 運(yùn)用KPI價(jià)值樹演繹因果邏輯鏈
☆案例4 OKR在英特爾與谷歌公司的起源
平衡計(jì)分卡導(dǎo)入步驟

第二章 平衡計(jì)分卡導(dǎo)入前期準(zhǔn)備
如何發(fā)起變革建議
如何編制推進(jìn)計(jì)劃
如何進(jìn)行績效管理系統(tǒng)建設(shè)前期調(diào)查
如何展開前期宣傳，組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
如何收集所需信息資料

第三章 開發(fā)公司戰(zhàn)略圖卡表
描述使命、價(jià)值觀與愿景
開發(fā)公司戰(zhàn)略地圖
☆案例5 歐洲EDD（中國）公司戰(zhàn)略圖卡表
轉(zhuǎn)化公司平衡計(jì)分卡
編制公司行動(dòng)計(jì)劃表
☆案例6 法國LILLE（中國）公司戰(zhàn)略圖卡表

第四章 開發(fā)部門戰(zhàn)略圖卡表
部門戰(zhàn)略圖卡表開發(fā)
☆案例7 卡萌互聯(lián)網(wǎng)科技公司人力資源戰(zhàn)略地圖
設(shè)定部門財(cái)務(wù)維度目標(biāo)與指標(biāo)
☆案例8：北京控股集團(tuán)有限公司價(jià)值樹模型分解實(shí)例
設(shè)定部門客戶維度目標(biāo)與指標(biāo)
☆案例9 某公司部門協(xié)同分析表填寫規(guī)范
設(shè)定部門內(nèi)部運(yùn)營維度目標(biāo)與指標(biāo)
☆案例10 某公司內(nèi)部運(yùn)營分析矩陣填寫規(guī)范
設(shè)定部門學(xué)習(xí)成長維度目標(biāo)與指標(biāo)
☆案例11 中X智能信息技術(shù)有限公司部門戰(zhàn)略地圖
第五章 設(shè)計(jì)個(gè)人業(yè)績承諾書
設(shè)計(jì)高管個(gè)人業(yè)績承諾書
☆案例12 某高科技發(fā)電公司總會(huì)經(jīng)歷個(gè)人業(yè)績承諾書
☆案例13 深圳M高科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人業(yè)績承諾書
設(shè)計(jì)部門經(jīng)理個(gè)人業(yè)績承諾書
☆案例14：EDD集團(tuán)部門經(jīng)理指標(biāo)解釋表（部分）
☆案例15 中國某熱電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理業(yè)績承諾書 141
設(shè)計(jì)員工個(gè)人業(yè)績承諾書
☆案例16 某裝備制造公司員工個(gè)人業(yè)績承諾書
☆案例17 某裝備制造公司個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃
第六章 平衡計(jì)分卡運(yùn)行切換
平衡計(jì)分卡運(yùn)作系統(tǒng)架構(gòu)
平衡計(jì)分卡運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
☆案例18 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡與績效管理流程
平衡計(jì)分卡運(yùn)作制度設(shè)計(jì)
☆案例19 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡制度定義解釋
☆案例20 某制造企業(yè)三級(jí)績效指導(dǎo)與監(jiān)控
☆案例21 某制造企業(yè)員工考核流程
☆案例22某制造企業(yè)員工薪資回報(bào)接口
☆案例23 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)作制度
平衡計(jì)分卡運(yùn)作表單設(shè)計(jì)
☆案例24 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡表單
平衡計(jì)分卡切換實(shí)施
☆案例25 某制造企業(yè)平衡計(jì)分卡切換實(shí)施
第七章 戰(zhàn)略地圖與OKR融合實(shí)操案例
案例基本背景介紹
公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)
“4×4原則”篩選公司季度OKR
將公司OKR分解到部門或團(tuán)隊(duì)
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法制度