如何用提問解決問題

前言
  決策問題清單   做決策時，我為什么應該問問題  
我為什么相信我所相信的？如果我錯了，怎么辦  
我的思考方式像士兵還是偵察兵  
為什么我要對別人說的話照單全收  
我的批判性思維隱藏著某種目的嗎 
如果這不是一個“是或否”的決定怎么辦 
局外人會怎么做  
如果我知道我不會失敗，我會嘗試什么  
如何靠提問克服恐懼  
“未來的我”會怎樣決定
哪種選擇能讓我精進 
我以后該怎樣向其他人解釋這個決定
我的使命是什么  
  創(chuàng)新問題清單 我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)造  
我的創(chuàng)造力去哪兒了 
如果我主動搜尋問題會怎樣  
這個世界缺失了什么  
為什么這是我的問題  
我可以在哪里創(chuàng)新  
我的創(chuàng)新黃金時段是什么時候  
我能創(chuàng)造出我能創(chuàng)造的東西嗎  
如果我允許自己不受地點限制隨時開始會怎么樣  
我如何脫離“卡住”的困境  
我準備好公開了嗎  
我想要完成還是完善  
我該如何保持靈感 
 
第3章  溝通問題清單   
為什么要與他人建立連接
如果我們問比“你好嗎”更進一步的問題會怎么樣  
我如何才能全身心地傾聽  
如果我少提建議多提問題會怎么樣呢  
我會因為批評而感到內(nèi)疚嗎  
如果我用好奇心代替判斷會怎么樣呢 
為什么我會站在分歧的這一邊  
我們?nèi)绾尾拍苄纬筛H密的關(guān)系  
關(guān)系惡化時該怎樣挽救  
怎樣“向上提問”更合適  
為什么管理者很難“向下提問”  
如果我們把銷售話術(shù)變成“提問話術(shù)”會怎樣
 
第4章 管理問題清單  
為什么要做提問型領導者  
我為什么要選擇做領導  
我有信心保持謙遜嗎  
為了做領導我為什么必須往后退  
我的原則是什么  
我該在什么事情上采取大動作  
我們怎么做會讓公司停擺 
我能幫什么忙嗎  
我怎樣才能確保對話是關(guān)于員工的需求和利益的  
我為什么要鼓勵大家多提問
我們?nèi)绾问固釂栕兊酶咝?nbsp;   
 
結(jié)語  提問，用問題解決你的問題