123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實(shí)踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認(rèn)知和應(yīng)用兩個(gè)角度展開，詳細(xì)介紹了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實(shí)踐中容易忽略的細(xì)節(jié)。本書共9 章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價(jià)值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣量產(chǎn)人才，人才與組織的利益綁定，平衡財(cái)聚人散和財(cái)散人聚，維護(hù)人才與組織的關(guān)系，人力資源量化管理，以及實(shí)戰(zhàn)過程中的一些疑難問題。本書案例豐富、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，能夠有效地指導(dǎo)讀者做好人力資源管理實(shí)務(wù)工作，特別適合人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源經(jīng)理（HRM）、人力資源主管（HRS）、想要快速晉升人力資源管理者的HR閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　任康磊世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司人力資源前總監(jiān) 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播擁有近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注解決人力資源管理實(shí)戰(zhàn)問題。注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證）、國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師、大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。著有《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》《績(jī)效管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》《招聘面試入職離職管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防控從入門到精通》等HR技能提升書籍。

圖書目錄

第1章如何在企業(yè)中“活下去” / 1
1．1 靠什么獲得老板的信任 / 2
1．2 危難時(shí)刻最能突顯能力 / 4
1．3 會(huì)分配利益才能站住腳 / 6
1．4 分得清權(quán)責(zé)才能算稱職 / 9
1．5 能主導(dǎo)策略才有影響力 / 12
1．6 有時(shí)候你需要態(tài)度強(qiáng)硬一點(diǎn) / 14
1．7 說服老板沒你想的那么難 / 15
1．8 老員工也能接受新事物 / 18
1．9 如何令老板持續(xù)信任你 / 19
第2章人力資源管理的價(jià)值在哪里 / 22
2．1 老板為啥不重視人力資源 / 23
2．2 經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人 / 25
2．3 人力不僅是資源更是資本 / 28
2．4 不量化就別說自己在管理 / 30
2．5 如何設(shè)計(jì)人力資源部架構(gòu) / 33
2．6 如何平衡效率與成本 / 37
2．7 HR 如何引領(lǐng)組織的變革 / 39
2．8 有一種境界叫作“目中無人” / 41
第3章持續(xù)的人才供應(yīng)才能“玩下去” / 44
3．1 什么樣的人是人才 / 45
3．2 如何快速招到人才 / 48
3．3 如何有效測(cè)評(píng)人才 / 51
3．4 面試還有花式玩法 / 61
3．5 不受重視的崗位管理 / 64
3．6 別被勝任力模型坑了 / 69
3．7 后繼有人才是王道 / 71
3．8 如何幫“空降兵”落地 / 76
3．9 離職人才也是財(cái)富 / 78
第4章像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣量產(chǎn)人才 / 82
4．1 構(gòu)建量產(chǎn)人才系統(tǒng) / 83
4．2 有理有據(jù)做事無懼 / 87
4．3 如何優(yōu)化培訓(xùn)體系 / 90
4．4 如何確認(rèn)培訓(xùn)需求 / 92
4．5 如何制定培訓(xùn)目標(biāo) / 95
4．6 如何建設(shè)培訓(xùn)課程體系 / 98
4．7 如何優(yōu)化培訓(xùn)體系 / 103
4．8 如何優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估 / 106
4．9 何為有效的培訓(xùn) / 110
第5章把人才與組織的利益綁在一起 / 114
5．1 常見的績(jī)效管理誤區(qū) / 115
5．2 如何用獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為 / 118
5．3 哪個(gè)績(jī)效工具最有效 / 120
5．4 平衡計(jì)分卡常見疑惑 / 124
5．5 如何推進(jìn)平衡計(jì)分卡 / 126
5．6 如何做績(jī)效指標(biāo)溝通 / 130
5．7 如何做績(jī)效反饋面談 / 132
5．8 如何做績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 / 135
5．9 績(jī)效管理要?jiǎng)澢迓氊?zé) / 137
第6章要平衡財(cái)聚人散和財(cái)散人聚 / 141
6．1 漲工資不是有效激勵(lì) / 142
6．2 薪酬與動(dòng)機(jī)沒有關(guān)系 / 144
6．3 常見的錯(cuò)誤薪酬模式 / 146
6．4 如何制定薪酬管理策略 / 149
6．5 如何做崗位價(jià)值評(píng)估 / 152
6．6 如何做薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 156
6．7 如何做年終獎(jiǎng)分配測(cè)算 / 159
6．8 可選的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 / 163
6．9 巧用彈性福利有奇效 / 166
第7章盡力維護(hù)人才與組織的關(guān)系 / 169
7．1 員工關(guān)系該管什么 / 170
7．2 關(guān)注人才家庭生活 / 173
7．3 隊(duì)友的認(rèn)知很重要 / 175
7．4 如何預(yù)防離職風(fēng)險(xiǎn) / 177
7．5 如何管理員工投訴 / 179
7．6 如何管理勞動(dòng)爭(zhēng)議 / 182
7．7 如何做員工滿意度調(diào)查 / 184
7．8 廣泛征求群眾意見 / 187
7．9 把心里的話說出來 / 190
第8章一定要做人力資源量化管理 / 194
8．1 數(shù)據(jù)分析常見問題 / 195
8．2 人力三大報(bào)表之一 / 198
8．3 人力三大報(bào)表之二 / 201
8．4 人力三大報(bào)表之三 / 205
8．5 人力資源項(xiàng)目跟進(jìn) / 209
8．6 用工效率倍增案例 / 212
8．7 常見薪酬數(shù)據(jù)分析 / 217
8．8 常見績(jī)效數(shù)據(jù)分析 / 221
8．9 數(shù)據(jù)和圖表會(huì)騙人 / 225
第9章人力資源管理實(shí)戰(zhàn)疑難問題 / 231
9．1　如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu) / 232
9．2　如何設(shè)計(jì)合伙人制度 / 235
9．3　為什么績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果不佳 / 237
9．4　如何搭建有競(jìng)爭(zhēng)力的雇主品牌 / 240
9．5　為什么提高員工滿意度沒能降低離職率 / 243
9．6　新生代員工因小事離職怎么辦 / 246
9．7　員工的學(xué)習(xí)積極性不高怎么辦 / 249
9．8　績(jī)效面談時(shí)有哪些溝通技巧 / 252
9．9　缺資金時(shí)如何舉辦企業(yè)文化活動(dòng) / 256
結(jié)語 / 259
附錄 / 264