戰(zhàn)略性生長(zhǎng)：該如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)

目錄  
第一章  企業(yè)是一種戰(zhàn)略性生長(zhǎng)現(xiàn)象
第一節(jié)  企業(yè)是人類社會(huì)系統(tǒng)中的一個(gè)增值環(huán)節(jié)
一、沒有無(wú)端的存在 
二、社會(huì)價(jià)值性是企業(yè)主體與生俱來(lái)的屬性
第二節(jié) “戰(zhàn)略性—生長(zhǎng)”矩陣
一、“企業(yè)性”與解析
二、進(jìn)一步說(shuō)明
三、也弄清楚了管理的指向 
第三節(jié) 失去戰(zhàn)略性和生長(zhǎng)性，終將出局或陷入平庸
第二章 沒有生長(zhǎng)，一切都無(wú)從談起
第一節(jié) 長(zhǎng)出蘋果，才會(huì)有蘋果
一、都是源于生長(zhǎng)
二、扼殺生長(zhǎng)的后果是悲劇性的
三、兩點(diǎn)補(bǔ)充
第二節(jié) 核心是產(chǎn)品、效率，及其背后的科技的發(fā)展
一、產(chǎn)品，產(chǎn)品，包括服務(wù)
二、效率是另一個(gè)維度的價(jià)值性生長(zhǎng)
三、還有科技，背后的科技
第三節(jié) 不僅指內(nèi)生生長(zhǎng)
一、本應(yīng)包括對(duì)外部生長(zhǎng)的集成
二、但內(nèi)生生長(zhǎng)永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)
第三章 戰(zhàn)略發(fā)展讓卓越企業(yè)脫穎而出
第一節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展更高效
一、戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)企業(yè)的意義從來(lái)如此
二、例舉
第二節(jié) 洞見總是難得
一、洞見不是想有就能有的
二、無(wú)替代性解決方案
第三節(jié) 過(guò)程的戰(zhàn)略性更有意義
一、沒有人從一開始就知道如何做
二、示例一下這種過(guò)程
三、本質(zhì)上都是過(guò)程模式
第四章 主觀能量態(tài)決定論
第一節(jié) 背后的塑造力
一、企業(yè)是一種主觀能量態(tài)的產(chǎn)物
二、企業(yè)家是這種塑造力的核心
三、作為主體的企業(yè)的主觀能量態(tài)
第二節(jié) 對(duì)人的問(wèn)題的解決是關(guān)鍵
一、人是主觀能量態(tài)的載體
二、人才問(wèn)題，又是關(guān)于人的這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的關(guān)鍵部分
三、選擇人而不是改造人
四、扔掉“壞蘋果”
五、權(quán)利方案不可或缺
第三節(jié) 自主、領(lǐng)導(dǎo)力與框架
一、要深諳企業(yè)的組織魔法和組織煉金術(shù)
二、充分發(fā)揮人的潛能，需要他有自主性和自主發(fā)揮的空間  
三、領(lǐng)導(dǎo)力原則
四、經(jīng)由框架實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和升維
第五章 不同情境企業(yè)的主體發(fā)展任務(wù)
第一節(jié) 方向相同不等于任務(wù)相同
一、“B 趨 A”和“C 趨 A”
二、場(chǎng)力強(qiáng)大者則能書寫傳奇
三、引申一下
第二節(jié) 向“企業(yè)性”的方向回歸
一、卓越企業(yè)是更有“企業(yè)范兒”的企業(yè)
二、這種回歸，也屬于整個(gè)商業(yè)世界
三、必然伴隨著對(duì)管理的“顛覆”
第三節(jié) 增強(qiáng) E-P-S-B 系統(tǒng)
一、企業(yè)系統(tǒng)解構(gòu)
二、增強(qiáng)，離不開管理上的有效設(shè)計(jì)
三、包括那些不被認(rèn)為屬于“管理”的管理
第六章 自我設(shè)計(jì)
第一節(jié) 避免落入法約爾范式
一、先來(lái)看幾個(gè)事例
二、為什么會(huì)這樣
三、至少要讓管理回歸其本意
第二節(jié) 以自我設(shè)計(jì)為中心
一、企業(yè)管理實(shí)踐的科學(xué)范式
二、自我設(shè)計(jì)才是正途
三、自我設(shè)計(jì)，也才能自成體系
第三節(jié) 認(rèn)知始終是最大的問(wèn)題
一、從認(rèn)知到方法，是人類實(shí)踐的基本過(guò)程
二、對(duì)對(duì)象的認(rèn)知，決定我們能否把管理做對(duì)
三、認(rèn)知嚴(yán)重缺位，是管理學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)事實(shí)
后記  我與企業(yè)管理學(xué)的重建