技術(shù)融合創(chuàng)新驅(qū)動下PPP+EPC重大工程的價值共創(chuàng)

　　本書分為5章，共22節(jié)。第一章緒論，筆者開展了充分的文獻(xiàn)分析，梳理了目前PPP+EPC管理模式的研究內(nèi)容與趨勢，介紹了義烏商城大道的工程概況，并依據(jù)實際工程針對性地提出本書的研究要點。第二章重大基礎(chǔ)設(shè)施工程PPP+EPC項目管理概述，筆者基于重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，科學(xué)界定了PPP+EPC管理模式內(nèi)涵及特征，研究了PPP+EPC管理模式的優(yōu)勢及風(fēng)險，厘清了重大基礎(chǔ)設(shè)施工程PPP+EPC管理的運行模式，總結(jié)了PPP+EPC管理模式的管理內(nèi)容及要點。第三章義烏商城大道PPP+EPC管理挑戰(zhàn)，筆者在深入現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了重大基礎(chǔ)設(shè)施工程復(fù)雜性及其降解，以義烏商城大道開展案例研究，提出優(yōu)化PPP+EPC管理的提質(zhì)增效路徑，以此解決義烏商城大道PPP+EPC管理模式面臨的挑戰(zhàn)。第四章義烏商城大道PPP+EPC管理模式設(shè)計和運行，筆者從管理目標(biāo)、管理制度、管理組織架構(gòu)和管理流程優(yōu)化四個方面總結(jié)了義烏商城大道PPP+EPC管理體系，并提出了PPP+EPC管理模式下的關(guān)系治理策略和合作機制。第五章義烏商城大道PPP+EPC管理模式創(chuàng)新，筆者基于以上分析總結(jié)了義烏商城大道PPP+EPC管理的經(jīng)驗，從組織設(shè)計、決策機制、控制方法、共享共治四個角度出發(fā)，提出了價值共創(chuàng)視角下的建營一體新策略，利用“協(xié)同共治—價值共享—和諧共建”的治理機制提升重大基礎(chǔ)設(shè)施的治理效能。

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