中國國有企業(yè)創(chuàng)新與改革：實(shí)踐與案例

　　在中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)作為支柱性的市場主體，經(jīng)歷了改革開放以來的激烈變革和優(yōu)勝劣汰，在中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的新征程中又擔(dān)負(fù)著做強(qiáng)做優(yōu)做大和登上世界舞臺(tái)的艱巨責(zé)任。記錄和研究國有企業(yè)改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型的歷程，摸索其中規(guī)律性的路徑，對各類企業(yè)的未來成長和打造全球競爭力都有十分重要的借鑒意義。作者基于清華經(jīng)管學(xué)院工商管理案例教學(xué)的多年深厚實(shí)踐，從近5年積累的有關(guān)國有企業(yè)管理與發(fā)展的教學(xué)案例中精心擇取有突出特色的16個(gè)案例，重新進(jìn)行修訂歸類，梳理闡釋。這16個(gè)案例主要涉及當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展令人關(guān)注的熱點(diǎn)，一是在國家新發(fā)展格局下貫徹“一帶一路”倡議的探索實(shí)踐； 二是在國家制造業(yè)升級戰(zhàn)略下推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型； 三是通過創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系打造行業(yè)標(biāo)桿； 四是塑造民族品牌、建設(shè)中國特色企業(yè)文化，目的都是提升國有企業(yè)整體質(zhì)量效益和核心競爭力。案例涵蓋采掘業(yè)、制造業(yè)、基建業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等多個(gè)行業(yè)的國有企業(yè)，如中國有色集團(tuán)、中國建材、廣西柳工、兗礦集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、藍(lán)星集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國人保、中海集團(tuán)、中鐵四局等，適合廣泛的讀者閱讀。

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