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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　集團(tuán)公司是企業(yè)的組織形式，目前但凡大型企業(yè)，基本都是采用集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部控制上分析，集團(tuán)公司的內(nèi)部控制與單體企業(yè)有著很大不同。因?yàn)槠洳粌H包括集團(tuán)本部的內(nèi)部控制，還包括對(duì)于子公司的內(nèi)部控制，而后者實(shí)際上是對(duì)另一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的控制問(wèn)題。本著作基于集團(tuán)公司內(nèi)部控制的理論困惑與現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行研究，從實(shí)踐總結(jié)和理論分析上論述集團(tuán)公司內(nèi)部控制的原理與方法。全書(shū)分別集團(tuán)公司本部的內(nèi)部控制和對(duì)子公司的內(nèi)部控制兩個(gè)部分，全景展示和總結(jié)內(nèi)部控制的原理與方法，以期為集團(tuán)公司的內(nèi)部管理提供理論指引和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　李連華，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)教授，博士，金融學(xué)院院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師，中國(guó)財(cái)政部?jī)?nèi)部控制咨詢專(zhuān)家組成員、中國(guó)內(nèi)部控制研究中心特邀研究員。主要從事財(cái)務(wù)管理、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的研究，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《會(huì)計(jì)研究》等刊物發(fā)表論文70余篇，多篇論文被人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載，出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著6部，主持和完成國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)課題、一般課題、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金課題及其他省部級(jí)課題、企業(yè)委托課題等12項(xiàng)。獲得省級(jí)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、省高校優(yōu)秀科研成果三等獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)勵(lì)10項(xiàng)。代表著作《企業(yè)內(nèi)部控制理論結(jié)構(gòu)——控制李連華，浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院教授，管理學(xué)博士，會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)，中國(guó)財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)基礎(chǔ)理論組咨詢專(zhuān)家，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)理事。主要從事公司治理和內(nèi)部控制領(lǐng)域的研究。已經(jīng)在《會(huì)計(jì)研究》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文50余篇，出版專(zhuān)著2部，主編《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、《公司理財(cái)學(xué)》等教材5部，主持和參與多項(xiàng)、省部級(jí)研究課題。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)集團(tuán)的組建及其類(lèi)型
第一節(jié) 為什么組建企業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的特征
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的類(lèi)型
第二章集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 資本控制與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 信息控制與信息鏈設(shè)計(jì)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)事項(xiàng)與財(cái)務(wù)政策設(shè)計(jì)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與控制
第五節(jié) 內(nèi)部監(jiān)管與內(nèi)部審計(jì)
第三章對(duì)子公司的控制理論
第一節(jié) 對(duì)子公司控制的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 對(duì)子公司控制的經(jīng)濟(jì)含義及特點(diǎn)
第三節(jié) 對(duì)子公司控制的管理思想
第四章對(duì)子公司控制的目標(biāo)、原則與方法
第一節(jié) 對(duì)子公司控制的目標(biāo)
第二節(jié) 對(duì)子公司控制應(yīng)遵循的原則
第三節(jié) 對(duì)子公司控制的方法
第五章對(duì)子公司的控制體制
第一節(jié) 決定子公司控制體制的基本因素
第二節(jié) 集權(quán)型控制體制
第三節(jié) 分權(quán)型控制體制
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)控制體制實(shí)施綱要
第五節(jié) 國(guó)外集團(tuán)公司對(duì)子公司的控制體制
第六節(jié) 集團(tuán)公司控制體制的發(fā)展趨勢(shì)
第六章對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的含義和基本特征
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司的戰(zhàn)略控制
第七章對(duì)子公司的預(yù)算控制
第一節(jié) 預(yù)算控制的特征、必要性和目標(biāo)
第二節(jié) 預(yù)算控制的原則、程序與方法
第三節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司的預(yù)算控制
第四節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司的預(yù)算控制
第八章對(duì)子公司的資金控制
第一節(jié) 資金控制的目標(biāo)、原則與方法
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司資金的控制
第四節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司資金的控制
第九章對(duì)子公司對(duì)外擔(dān)保的控制
第一節(jié) 對(duì)外擔(dān)保的形式和風(fēng)險(xiǎn)特征
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制
第四節(jié) 對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的檢查
第十章對(duì)子公司投資活動(dòng)的控制
第一節(jié) 投資活動(dòng)控制的必要性
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司投資活動(dòng)的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司投資活動(dòng)的控制
第十一章對(duì)子公司籌資活動(dòng)的控制
第一節(jié) 籌資活動(dòng)控制的必要性和經(jīng)濟(jì)意義
第二節(jié) 集權(quán)體制下對(duì)子公司籌資活動(dòng)的控制
第三節(jié) 分權(quán)體制下對(duì)子公司籌資活動(dòng)的控制
第十二章對(duì)子公司利潤(rùn)分配的控制
第一節(jié) 集團(tuán)公司和子公司之間的分權(quán)
第二節(jié) 子公司對(duì)利潤(rùn)分配方案的編制
第三節(jié) 對(duì)子公司利潤(rùn)分配方案的審批
第十三章對(duì)子公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制
第一節(jié) 對(duì)子公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的重要性
第二節(jié) 對(duì)子公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的主要手段
參考文獻(xiàn)