掌控與激勵：公司治理的中國故事

導(dǎo)言 步入“而立之年”的中國資本市場 001
第1章 合伙人制度：公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新 013
1.1 從萬科到阿里: 公司控制權(quán)安排的新革命 015
1.2 阿里: 資本市場發(fā)展走過的這二十年 031
1.3 阿里回歸亞洲市場未來面臨的挑戰(zhàn) 040
第2章 獨角獸企業(yè)的公司治理制度設(shè)計 045
2.1 科創(chuàng)板上市, 為什么 “同股”, 卻可以 “不同權(quán)”? 047
2.2 如何為獨角獸企業(yè)進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計? 055
2.3 如何為獨角獸企業(yè)進行公司治理制度設(shè)計? 060
2.4 從 “股東” 中心到 “企業(yè)家” 中心: 公司治理制度變革的全球趨勢 071
第3章 分散股權(quán)時代與公司控制的實現(xiàn)方式 109
3.1 萬科股權(quán)之爭: 我國資本市場進入分散股權(quán)時代的標(biāo)志 111
3.2 “萬科股權(quán)之爭” 啟示錄 115
3.3 如何解讀我國資本市場當(dāng)下面臨的公司治理困境? 124
3.4 分散股權(quán)時代公司控制權(quán)加強的實現(xiàn)方式 134
第4章 “中國式內(nèi)部人控制”問題 147
4.1 上市公司董事制度中的 “中國故事” 149
4.2 從萬科董事會組織看超額委派董事現(xiàn)象 158
4.3 恒豐銀行: “中國式內(nèi)部人控制” 問題 166
4.4 任人唯親的董事會文化與公司治理 172
第5章 實施員工持股計劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么？ 211
5.1 為什么國有控股上市公司缺乏激勵實施員工持股計劃? 213
5.2 實施員工持股計劃，這兩家民營企業(yè)做對了什么? 218
5.3 成為今天的碧桂園，他們做對了什么? 228
第6章 國企混改，選擇與“誰”分擔(dān)不確定性 233
6.1 國企混改, 選擇與 “誰” 分擔(dān)不確定性 235
6.2 國企之間的 “混” 為什么沒有達到混改的真正目的? 242
6.3 國企改革: 從股份制改造到所有制混合 252
第7章 從15個案例看中國公司治理走過這15年 261