基于勝任力的新時代干部工作創(chuàng)新研究

章 研究緣起 
節(jié)  研究背景  
第二節(jié)  研究思路與方法  
第三節(jié)  研究內(nèi)容與基本框架 
第二章 基本理論及研究述評 
節(jié)  幾個概念的界定 
第二節(jié)  創(chuàng)新問題研究的基本理論 
第三節(jié)  基于干部創(chuàng)新的文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)分析 
第三章 基層干部創(chuàng)新勝任力的模型建構(gòu) 
節(jié)  基層干部創(chuàng)新勝任力要素提取分析 
第二節(jié)  基層干部創(chuàng)新勝任力模型的檢驗(yàn) 
第三節(jié)  討論與啟示  
第四章 基層干部創(chuàng)新勝任力的評價體系 
節(jié)  勝任力模型在公共部門領(lǐng)域中的應(yīng)用 
第二節(jié)  構(gòu)建基層干部的創(chuàng)新勝任力評價體系 
第三節(jié)  討論與啟示  
第五章 基層干部創(chuàng)新勝任力的現(xiàn)狀與差異比較 
節(jié)  基層干部創(chuàng)新的基本現(xiàn)狀  
第二節(jié)  基層干部創(chuàng)新勝任力及各維度狀況與差異比較 
第三節(jié)  討論與啟示   
第六章 基層干部創(chuàng)新勝任力的影響因素與機(jī)制 
節(jié)  影響基層干部創(chuàng)新勝任力的因素  
第二節(jié)  基層干部創(chuàng)新勝任力的影響機(jī)制 
第三節(jié)  討論與啟示 
第七章 基層干部創(chuàng)新勝任力開發(fā)的對策建議 
節(jié)  營造守正創(chuàng)新的良好環(huán)境氛圍
第二節(jié)  充分發(fā)揮組織管理效能引導(dǎo)創(chuàng)新 
第三節(jié)  不斷激發(fā)基層干部創(chuàng)新內(nèi)生動能  
第四節(jié)  加強(qiáng)創(chuàng)新勝任力評估與結(jié)果運(yùn)用 
附件一：基層干部工作創(chuàng)新調(diào)查問卷
附件二：基層干部創(chuàng)新勝任力調(diào)查問卷 
參考文獻(xiàn) 
后記