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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書將高管勝任力置于動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)成長(zhǎng)情境中來(lái)考察其演化發(fā)展的理想形態(tài)。首先從管理實(shí)踐提出研究設(shè)想和研究?jī)r(jià)值，而后分類整理高管勝任力相關(guān)研究文獻(xiàn)，提煉研究主題和重點(diǎn)。第三是提出高管勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)理論，如：勝任力理論、企業(yè)生命周期論、演化理論和高階理論等，作為本研究的理論分析工具。第四，將整個(gè)研究置于管理情境視角，從情境角度分析高管勝任力的演化和匹配的必然性。第五，從企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)階段的任務(wù)情境分析著眼，對(duì)各階段高管勝任力的要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行理論探討，然后進(jìn)行高管勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)匹配的問(wèn)卷調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與理論邏輯進(jìn)行比較分析，修正理論研究的觀點(diǎn)，進(jìn)而提煉獲得高管勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)要素匹配的分析模型。接著引入史玉柱和巨人集團(tuán)的成長(zhǎng)演化案例，分析史玉柱在巨人生命周期中所體現(xiàn)的勝任力變化。*后，分析影響高管勝任力演化的影響因素，并提出提升高管勝任力的對(duì)策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　樂(lè)國(guó)林，江西東鄉(xiāng)人，南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士，華南理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后。曾經(jīng)掛職任聊城臨清市副市長(zhǎng)，現(xiàn)為青島理工大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。擔(dān)任中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)理事、中國(guó)管理模式C50 成員、山東省企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、山東省管理學(xué)會(huì)理事、山東省比較管理研究會(huì)理事、青島市社會(huì)投資項(xiàng)目專家委員、青島市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)咨詢專家委員、青島理工大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。長(zhǎng)期從事組織文化與企業(yè)成長(zhǎng)、中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)管理思想、管理研究方法論的研究與咨詢實(shí)踐。近年來(lái)出版專著及教材7部，在重點(diǎn)期刊發(fā)表論文10多篇，獲得青島市社科一等獎(jiǎng)、天津市社科三等獎(jiǎng)、青島西海岸新區(qū)拔尖人才等獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書目錄

章導(dǎo)論
一、問(wèn)題的提出
二、研究意義和價(jià)值
（一）實(shí)踐意義
（二）理論意義
三、高管人員勝任力和企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的文獻(xiàn)評(píng)述
（一）高管人員勝任力文獻(xiàn)綜述
（二）高管人員勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系文獻(xiàn)綜述
四、研究框架和關(guān)鍵概念
（一）研究框架
（二）關(guān)鍵概念
五、主要研究方法
（一）文獻(xiàn)研究法
（二）比較研究法
（三）問(wèn)卷調(diào)查法
（四）案例分析法
第二章管理者勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)理論分析
一、勝任力與管理者勝任力
（一）勝任力及其類型
（二）管理者勝任力探索
二、企業(yè)生命周期理論
三、高階理論與領(lǐng)袖生命周期理論
（一）高階理論
（二）領(lǐng)袖生命周期理論
四、組織演化理論
五、O-P匹配理論
第三章高管人員勝任力及其情境演化
一、高管人員勝任力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
（一）高管人員勝任力與企業(yè)目標(biāo)確定
（二）高管人員勝任力與戰(zhàn)略制定
（三）高管人員勝任力與計(jì)劃執(zhí)行
（四）高管人員勝任力與組織管理
（五）高管人員勝任力與文化建設(shè)
（六）高管人員勝任力與創(chuàng)新變革
二、高管人員勝任力的要素特征與一般模型
（一）高管人員勝任力的要素特征
（二）高管人員勝任力一般模型
三、高管人員勝任力的情境演化
第四章高管勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)情境適配性：理論分析
一、創(chuàng)業(yè)生存階段的任務(wù)情境與高管人員勝任力分析
二、快速成長(zhǎng)階段任務(wù)情境與高管勝任力
三、穩(wěn)定有實(shí)力的成熟階段與高管勝任力
四、衰弱危機(jī)階段與高管勝任力
第五章高管勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)情境適配性：探索性調(diào)查
一、研究設(shè)計(jì)和探索性檢驗(yàn)
二、數(shù)據(jù)收集和樣本分析
（一）樣本統(tǒng)計(jì)描述
（二）問(wèn)卷信度和效度分析
……
第六章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征與高管勝任力的適配性探索
第七章高管人員勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)個(gè)案研究：史玉柱與他的巨人“征途”
第八章影響高管人員勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)匹配的因素與優(yōu)化高管勝任力的對(duì)策建議
第九章結(jié)論與創(chuàng)新之處
參考文獻(xiàn)
附錄
后記