雙創(chuàng)教程：理論與實務(wù)

1 創(chuàng)新思維與改革
1.1 “雙創(chuàng)”是一場改革
1.2 “雙創(chuàng)”理念與意圖
1.3 “雙創(chuàng)”與價值實現(xiàn)

2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神
2.1 技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
2.2 服務(wù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
2.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)新管理

3 團隊與風險管理
3.1 創(chuàng)業(yè)團隊
3.2 創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)
3.3 創(chuàng)業(yè)團隊管理
3.4 創(chuàng)業(yè)風險管理

4 商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
4.1 商業(yè)模式概述
4.2 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式
4.3 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

5 盈利模式與創(chuàng)業(yè)計劃
5.1 商業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)流程
5.2 盈利模式及應(yīng)用分析
5.3 創(chuàng)業(yè)計劃基本構(gòu)成要素與核心

6 項目選擇與市場調(diào)查
6.1 項目選擇與目標定位
6.2 問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)分析
6.3 營銷模式與渠道分析

7 財務(wù)管理與控制
7.1 創(chuàng)業(yè)融資與項目評價
7.2 財務(wù)控制

8 企業(yè)成長與管理變革
8.1 企業(yè)生命周期
8.2 打造長壽企業(yè)
8.3 企業(yè)發(fā)展與核心能力
8.4 企業(yè)文化管理之道
8.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理變革