日本激蕩三十年（平成企業(yè) 1989-2019 精）

目錄 序 章｜ 001  
疾風(fēng)知勁草
 
被稱作平成元年的這一年／ 001
概觀平成這三十年／ 003
平成年間，日本兩次被“疾風(fēng)”席卷／ 008 部分 平成時代的日本企業(yè) 章｜ 014
泡沫經(jīng)濟破裂及金融危機（1989—1998 年）
 
泡沫經(jīng)濟的盛宴／ 014
泡沫經(jīng)濟的破裂和蘇聯(lián)的解體發(fā)生在同一年／ 017
泡沫經(jīng)濟內(nèi)需曲線呈“腫瘤”狀，泡沫經(jīng)濟慣性帶來人工成本上升／ 019
抑制設(shè)備投資使整個產(chǎn)業(yè)陷入困境／ 023
日本的自我懷疑和美國式資本主義的勝利／ 025
匯率的劇烈震蕩令日本企業(yè)陷入困境／ 028
日本人看到了“妖怪”／ 031
日本的金融崩潰還是來了／ 034
 
 
 
  第二章｜ 038 產(chǎn)業(yè)的彷徨、曇花一現(xiàn)的成長、美國次貸危機（1999— 2008 年）
銀行大重組／ 038
銀企關(guān)系大變局／ 040
IT 泡沫破裂后日本電氣業(yè)被迫轉(zhuǎn)移海外／ 041
政府向銀行注資／ 044
公司是誰的／ 048
產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生改變／ 051
看到了“妖怪”的真面目？／ 055
曇花一現(xiàn)的增長和走向次貸危機的扭曲步伐／ 058
 
 
 
  第三章｜ 062 從深淵中恢復(fù)（2009—2018 年）
“倒栽蔥式”跌入懸崖／ 062
東日本大地震／ 066
日元異常升到歷史值／ 067
電氣機械業(yè)的“戰(zhàn)敗”／ 069
汽車業(yè)牽引下的國際化／ 072
官方主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督管理改革／ 075
經(jīng)營者們無言的“違和感”／ 078
穩(wěn)定的雇傭與人工成本／ 080
重振精神：提高了自身實力的日本企業(yè)／ 084
日本企業(yè)在內(nèi)憂外患的夾縫中積極前行／ 087
 
 
 
  第二部分 世界、技術(shù)、人和錢的三十年  
 
 
第四章｜ 092
在美國和中國的夾縫中生存
國際秩序激烈變化的平成時代／ 092
海外生產(chǎn)是國內(nèi)出口規(guī)模的 1.8 倍／ 099
“比薩型”國際化國家—— 日本／ 112
引起了多大程度的“空洞化”／ 116
處在美國和中國的夾縫中／ 119
 
 
 
  第五章｜ 124 復(fù)雜性產(chǎn)業(yè)變?yōu)楹诵?mdash;—產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化和技術(shù)
日本產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化／ 124
“復(fù)雜性產(chǎn)業(yè)化”是平成時代的關(guān)鍵詞／ 128
支撐復(fù)雜性產(chǎn)業(yè)的技術(shù)／ 132
敗在 IT 和互聯(lián)網(wǎng)上的日本／ 136
互聯(lián)網(wǎng) IT 人才供給的稀缺／ 137
模擬集成式的化工和食品產(chǎn)業(yè)也很有趣／ 140
“日用品式”的生產(chǎn)和復(fù)雜性產(chǎn)業(yè)段的組合／ 143
廣泛的技術(shù)基礎(chǔ)及強有力的模擬集成和 IT 的強化／ 147
 
 
 
  第六章｜ 152 變化的表象，不變的基礎(chǔ)：日本企業(yè)的雇傭和人事
回到原點的失業(yè)率和離職率／ 152
不同產(chǎn)業(yè)間的雇傭構(gòu)成／ 156
危機到來時勞動分配率飛漲／ 159
勞動分配率和失業(yè)率的有趣關(guān)系／ 163
成果主義：市場型薪酬制的呼聲／ 166
為何成果主義以及市場型薪酬制度難以發(fā)揮作用／ 169
非正規(guī)雇傭和待遇差別／ 172
重視從屬關(guān)系的國家—— 日本／ 177
經(jīng)營的制度、實施慣例 = 原理 × 環(huán)境／ 180
 
 
 
  第七章｜ 184 不斷積累的自有資本，沒有增加的投資：日本企業(yè)的財務(wù)和投資
不斷積累的自有資本／ 184
增加紅利／ 186
沒有增加的投資／ 190
海外并購的考驗／ 194
來自資本市場的壓力／ 199
股票市場到底是籌集資金的地方還是返還資金的地方／ 205
股票市場約束經(jīng)營者的功能／ 209
凈資產(chǎn)收益率和勞動分配率的逆聯(lián)動／ 211
在這里依然是不變的基礎(chǔ)／ 213
 
 
 
  第八章｜ 216 豐田和日產(chǎn)：平成時代兩個企業(yè)的經(jīng)營史
豐田和日產(chǎn)的這三十年／ 216
銷售額與利潤的變遷／ 219
日產(chǎn)的“戈恩革命”／ 222
達到駭人程度的“斬斷一切羈絆”／ 225
豐田是“日本式經(jīng)營后的城寨”／ 227
加速發(fā)展的豐田國際業(yè)務(wù)／ 230
“戈恩革命”的僵局／ 232
“U 與 V”，美國次貸危機后經(jīng)營恢復(fù)的不同之處／ 235
丟掉國內(nèi)將失去海外，丟掉海外也將失去國內(nèi)／ 237
市場資金配置在不同區(qū)域的差異／ 240
“大政奉還”的豐田，戈恩二十年獨角戲的日產(chǎn)／ 243
戈恩背負的艱難使命／ 245 終 章｜ 250  
日本的原理以及相信“無形之手”的存在
日本式經(jīng)營原理中的人本主義／ 250
成長的動力／ 254
超負荷發(fā)展和“無形之手”／ 257
美國次貸危機是神隱藏了的預(yù)料之外嗎／ 260
平成三十年的這一年／ 262
  后 記｜ 265