財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運行：以河南投資集團為例

定　價：￥79.00

作　者：	謝香兵，趙彥鋒，郭金鵬著
出版社：	社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520186827	出版時間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在“大智移云”時代背景下，財務(wù)共享服務(wù)通過將財務(wù)與信息化相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和流程再造等，實現(xiàn)財務(wù)處理流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而有利于企業(yè)減少管理成本、提高工作時效、降低財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。本書重點關(guān)注河南投資集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心帶來的管理模式創(chuàng)新，將理論與實踐相結(jié)合，考察河南投資集團財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與發(fā)展，探討財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效果，并分析其運行中存在的問題，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)完善財務(wù)共享服務(wù)中心提出對策建議。

作者簡介

　　謝香兵，河南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院教授、副院長、上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)博士。河南省政府特殊津貼、河南省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、河南省學(xué)術(shù)類第一屆會計領(lǐng)軍人才、河南省高等學(xué)校青年骨干教師，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會理事，河南省會計學(xué)會理事，入選2020年河南省高層次人才（C類）。主持有國家自然科學(xué)基金、教育部人文社科青年項目、河南省科技廳軟科學(xué)重點課題等項目20余項，主要研究領(lǐng)域為公司財務(wù)、公司治理與公司稅務(wù)，主要研究成果發(fā)表在《會計研究》、《審計研究》、《財經(jīng)研究》、《經(jīng)濟評論》等雜志。趙彥鋒，管理學(xué)博士，副教授，河南省會計領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)類），河南省高層（C類）人才。研究領(lǐng)域：企業(yè)并購會計與審計。主持河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目、河南省科技廳軟科學(xué)項目、河南省政府招標(biāo)課題等省級以上課題7項，參與國家社會科學(xué)基金、教育部人文社會科學(xué)項目各1項，在《中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》、《審計與經(jīng)濟研究》、《財經(jīng)理論與實踐》、《經(jīng)濟經(jīng)緯》等CSSCI以上期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版專著三部。郭金鵬，金融學(xué)碩士，正高級會計師，非執(zhí)業(yè)注冊會計師資格，全國高端會計人才、河南省第一批會計領(lǐng)軍人才。先后在洛陽春都食品有限公司、河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司任職財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)為河南投資集團有限公司任職財務(wù)部主任。主導(dǎo)推動了河南投資集團的內(nèi)部控制制度建設(shè)、管理會計建設(shè)、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和智慧財務(wù)建設(shè)，榮獲CGMA2019年度中國區(qū)最佳財務(wù)管理中心大獎、CGMA2020年度最佳管理會計實踐大獎。

圖書目錄

第一章緒論／1
第一節(jié)研究目的與意義／2
第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀／4
第三節(jié)研究內(nèi)容與研究方法／11
第二章財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論／15
第一節(jié)財務(wù)共享服務(wù)概念及其發(fā)展／15
第二節(jié)財務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)／19
第三節(jié)相關(guān)理論在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用／34
第四節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心建立的背景及條件／38
第三章中國財務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀／50
第一節(jié)財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的推動因素／50
第二節(jié)財務(wù)共享服務(wù)的主要發(fā)展階段／53
第三節(jié)財務(wù)共享服務(wù)模式選擇的考慮因素／56
第四節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計的關(guān)鍵因素／64
第五節(jié)財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用典型案例——以中興通訊和海爾集團為例／71
第四章河南投資集團發(fā)展現(xiàn)狀／81
第一節(jié)河南投資集團概況／81
第二節(jié)河南投資集團財務(wù)狀況和發(fā)展能力分析／92
第三節(jié)河南投資集團治理情況／102
第四節(jié)河南投資集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)／106
第五章河南投資集團財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與發(fā)展／109
第一節(jié)河南投資集團財務(wù)共享服務(wù)中心的總體規(guī)劃／109
第二節(jié)河南投資集團財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程／114
第三節(jié)河南投資集團財務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)／120
第四節(jié)河南投資集團財務(wù)共享服務(wù)中心的主要模塊／130
第六章河南投資集團財務(wù)共享服務(wù)中心運行保障／136
第一節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略／136
第二節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程整合／141
第三節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)平臺建設(shè)／146
第四節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的人力資源整合／152
第七章河南投資集團財務(wù)共享服務(wù)中心運行效果／157
第一節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效果總述／157
第二節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的上線單位／160
第三節(jié)財務(wù)共享服務(wù)平臺與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一／166
第四節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成建設(shè)／167
第八章財務(wù)共享服務(wù)中心面臨的挑戰(zhàn)與對策建議／171
第一節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心面臨的挑戰(zhàn)／171
第二節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的完善對策／174
第三節(jié)財務(wù)共享服務(wù)中心的未來展望／180
參考文獻(xiàn)／186