有效賦能

前 言

第一部分 賦能者

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長。

1. 聲譽(yù)：為自己贏得一個(gè)好名聲
2. 職業(yè)生涯：掌控你的發(fā)展路徑
3. 韌性：如何應(yīng)對挫折與壓力

第二部分 賦能工具箱

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)遠(yuǎn)非簡單地懂得領(lǐng)導(dǎo)技巧。

4. 指導(dǎo)力：讓員工發(fā)揮自身潛能
5. 影響力：4 個(gè)關(guān)鍵維度與10 個(gè)關(guān)鍵原則
6. 促進(jìn)力：做一個(gè)有效的促進(jìn)者
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)力：什么造就一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
8. 動機(jī)：讓別人發(fā)自內(nèi)心地做事
9. 績效管理：三大核心要素
10. 沖突管理：4 種策略與7 個(gè)步驟
11. 人際關(guān)系力：理解自己與他人的需求

第三部分 結(jié)果會說話

我們需要利用社會和情感等方面的因素，來確保個(gè)體對工作的滿意度以及良好的工作績效。

12. 變革：與利益相關(guān)者共同推進(jìn)
13. 脫軌：為什么會偏離既定軌道
14. 積極的領(lǐng)導(dǎo)行為帶來正面結(jié)果

后 記

參考文獻(xiàn)