工作場(chǎng)所樂(lè)趣：激活員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的新視角

目錄
第一章 緒論 1
第一節(jié) 工作場(chǎng)所樂(lè)趣的出現(xiàn) 1
一、工作場(chǎng)所樂(lè)趣出現(xiàn)的背景 2
二、企業(yè)的工作場(chǎng)所樂(lè)趣實(shí)踐 2
第二節(jié) 工作場(chǎng)所樂(lè)趣的負(fù)面評(píng)價(jià)及原因 4
一、工作場(chǎng)所樂(lè)趣的負(fù)面評(píng)價(jià) 4
二、造成工作場(chǎng)所樂(lè)趣負(fù)面評(píng)價(jià)的原因 5
第三節(jié) 新時(shí)代呼喚工作場(chǎng)所樂(lè)趣 7
一、人類的樂(lè)趣需求不斷發(fā)展 7
二、新生代員工青睞工作場(chǎng)所樂(lè)趣 9
第二章 工作場(chǎng)所樂(lè)趣概述 11
第一節(jié) 工作場(chǎng)所樂(lè)趣的概念 11
一、樂(lè)趣的起源及其概念 11
二、玩耍的概念及內(nèi)涵 13
三、幽默的分類與功能 14
四、工作場(chǎng)所樂(lè)趣及相關(guān)概念 16
第二節(jié) 工作場(chǎng)所樂(lè)趣的類型與測(cè)量 19
一、工作場(chǎng)所樂(lè)趣的類型 19
二、工作場(chǎng)所樂(lè)趣的測(cè)量 20
第三章 工作場(chǎng)所樂(lè)趣的前因及結(jié)果 23
第一節(jié) 影響工作場(chǎng)所樂(lè)趣的因素 23
一、影響工作場(chǎng)所樂(lè)趣的員工因素 23
二、影響工作場(chǎng)所樂(lè)趣的組織因素 26
第二節(jié) 工作場(chǎng)所樂(lè)趣的作用效果 29
一、工作場(chǎng)所樂(lè)趣的積極和消極作用 29
二、影響工作場(chǎng)所樂(lè)趣發(fā)揮作用的情境因素 31
第四章 員工創(chuàng)造力 35
第一節(jié) 創(chuàng)造力概念溯源及界定 35
一、概念溯源 35
二、概念界定 36
第二節(jié) 個(gè)體創(chuàng)造力的影響因素 37
一、個(gè)體因素 38
二、組織因素 40
三、社會(huì)因素 45
第三節(jié) 員工創(chuàng)造力模型 47
一、相互作用模型 47
二、個(gè)體創(chuàng)新模型 47
三、組織情景模型 48
四、創(chuàng)造力模型發(fā)展 49
第五章 員工創(chuàng)新行為 54
第一節(jié) 員工創(chuàng)新行為：概念及測(cè)量 54
一、創(chuàng)新與創(chuàng)造力 54
二、員工創(chuàng)新行為的概念溯源及界定 55
三、員工創(chuàng)新行為的測(cè)量 57
第二節(jié) 員工創(chuàng)新行為的理論模型與影響因素 59
一、員工創(chuàng)新行為的理論模型 59
二、個(gè)體因素對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響 61
三、環(huán)境因素對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響 65
四、個(gè)體-環(huán)境因素交互作用對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響 68
第六章 工作場(chǎng)所樂(lè)趣對(duì)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新行為的影響機(jī)理 70
第一節(jié) 基于社會(huì)交換理論的影響機(jī)制 71
一、社會(huì)交換理論 71
二、社會(huì)交換視角下工作樂(lè)趣的影響機(jī)制 74
第二節(jié) 基于情感事件理論的影響機(jī)制 74
一、情感事件理論 75
二、情感事件理論對(duì)工作樂(lè)趣影響機(jī)制的解釋 77
第三節(jié) 基于資源保存理論的影響機(jī)制 78
一、資源保存理論 78
二、資源保存理論視角下工作樂(lè)趣的影響機(jī)制 81
第四節(jié) 基于擴(kuò)展構(gòu)建理論的影響機(jī)制 82
一、擴(kuò)展構(gòu)建理論 82
二、擴(kuò)展構(gòu)建理論視角下工作樂(lè)趣的影響機(jī)制 84
第五節(jié) 基于心流理論的影響機(jī)制 85
一、心流理論 85
二、心流理論視角下工作樂(lè)趣的影響機(jī)制 88
第七章 工作場(chǎng)所樂(lè)趣影響員工創(chuàng)新行為的實(shí)證研究 90
第一節(jié) 工作場(chǎng)所樂(lè)趣影響員工創(chuàng)新行為的理論分析 90
一、工作場(chǎng)所樂(lè)趣直接影響員工創(chuàng)新行為 91
二、工作場(chǎng)所樂(lè)趣通過(guò)樂(lè)趣體驗(yàn)間接影響員工創(chuàng)新行為 93
三、工作場(chǎng)所樂(lè)趣通過(guò)工作繁榮間接影響員工創(chuàng)新行為 94
第二節(jié) 工作場(chǎng)所樂(lè)趣影響員工創(chuàng)新行為的研究設(shè)計(jì) 95
一、數(shù)據(jù)收集 96
二、研究工具 96
第三節(jié) 工作場(chǎng)所樂(lè)趣影響員工創(chuàng)新行為的實(shí)證分析 97
一、信度和效度分析與同源方差檢驗(yàn) 97
二、描述性統(tǒng)計(jì)分析 100
三、假設(shè)檢驗(yàn) 101
四、研究結(jié)果 103
五、理論貢獻(xiàn) 103
六、管理啟示 104
第八章 打造充滿樂(lè)趣的工作場(chǎng)所 106
第一節(jié) 利用游戲元素設(shè)計(jì)工作 106
一、工作游戲化的概念 106
二、將游戲引入工作的原因 108
三、工作游戲化設(shè)計(jì) 109
第二節(jié) 開(kāi)展寓教于樂(lè)的培訓(xùn) 112
一、寓教于樂(lè)的培訓(xùn) 112
二、充滿樂(lè)趣的企業(yè)培訓(xùn)案例 112
三、如何進(jìn)行寓教于樂(lè)的培訓(xùn) 114
第三節(jié) 建設(shè)幽默的工作團(tuán)隊(duì) 116
一、企業(yè)的幽默文化 116
二、培養(yǎng)幽默的領(lǐng)導(dǎo) 118
三、讓員工幽默起來(lái) 120
四、控制幽默的“度” 121
參考文獻(xiàn) 122