高等學(xué)校應(yīng)急管理

第一章 緒論
第一節(jié) 高等學(xué)校突發(fā)事件發(fā)生的客觀(guān)性
第二節(jié) 高等學(xué)校突發(fā)事件后果的嚴(yán)重性
第三節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理的必要性
第四節(jié) 應(yīng)急管理是高等學(xué)校管理的重要組成
第二章 高等學(xué)校突發(fā)事件
第一節(jié) 高等學(xué)校突發(fā)事件概念及特點(diǎn)
第二節(jié) 高等學(xué)校突發(fā)事件類(lèi)型
第三節(jié) 高等學(xué)校突發(fā)事件識(shí)別方法
第四節(jié) 高等學(xué)校突發(fā)事件評(píng)價(jià)
第三章 高等學(xué)校應(yīng)急管理原理
第一節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理概念
第二節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理目標(biāo)
第三節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理原則
第四節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理系統(tǒng)觀(guān)
第五節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理過(guò)程觀(guān)
第六節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理的“一案三制”
第四章 高等學(xué)校應(yīng)急管理系統(tǒng)
第一節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理系統(tǒng)框架
第二節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)
第三節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急處置實(shí)施系統(tǒng)
第四節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急信息管理系統(tǒng)
第五節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急資源保障系統(tǒng)
第六節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急決策輔助系統(tǒng)
第五章 高等學(xué)校應(yīng)急管理過(guò)程
第一節(jié) 狹義與廣義應(yīng)急管理
第二節(jié) 預(yù)防減輕階段
第三節(jié) 準(zhǔn)備階段
第四節(jié) 應(yīng)對(duì)階段
第五節(jié) 恢復(fù)階段
第六章 面向應(yīng)急管理的高等學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 高等學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概念
第二節(jié) 高等學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 高等學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第七章 高等學(xué)校應(yīng)急預(yù)案編制與演練
第一節(jié) 應(yīng)急預(yù)案概念及作用
第二節(jié) 應(yīng)急預(yù)案編制
第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案演練
第八章 高等學(xué)校應(yīng)急管理中的輿情控制
第一節(jié) 應(yīng)急過(guò)程輿情及其影響
第二節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急過(guò)程輿情控制
第三節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急過(guò)程信息發(fā)布
第九章 高等學(xué)校應(yīng)急管理支持系統(tǒng)建設(shè)
第一節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急文化建設(shè)
第二節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理教育培訓(xùn)體系建設(shè)
第三節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急管理網(wǎng)站建設(shè)
第四節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急社會(huì)資源建設(shè)
第五節(jié) 高等學(xué)校應(yīng)急法律法規(guī)體系建設(shè)
參考文獻(xiàn)
后記