談判執(zhí)行力

第一章 互聯(lián)網時代的企業(yè)執(zhí)行力
從“等級式”管理到“扁平式”管理
從管理“中心化”到管理“去中心化”
從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化
從命令式管理到互動式管理
從被動完成到主動創(chuàng)新、創(chuàng)造
從關注薪酬到關注個人訴求
第二章 互聯(lián)網企業(yè)執(zhí)行力差的原因
戰(zhàn)略不清晰，管理者和員工為做事而做事
架構不合理，企業(yè)組織架構設置不合理
制度不完善，缺乏流程執(zhí)行的保障機制
獎懲不配套，導致出現(xiàn)機制執(zhí)行不力
人員不匹配，外行管理內行損害組織執(zhí)行力
文化不強勢，過分強調自主式柔性管理
第三章 互聯(lián)網企業(yè)如何打造員工個人執(zhí)行力
創(chuàng)新：互聯(lián)網企業(yè)的員工都應該是創(chuàng)新高手
問題驅動：解決問題的愿望是執(zhí)行力的根本動力
創(chuàng)新求變：互聯(lián)網企業(yè)員工的發(fā)展新突破
允許試錯：互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工執(zhí)行力成長課堂
慷慨：對員工不吝嗇的公司才能激發(fā)執(zhí)行力
第四章 互聯(lián)網企業(yè)如何運用互聯(lián)網思維提升執(zhí)行力
優(yōu)勢思維：聚集能量，做自己擅長的
倒逼思維：破釜沉舟，沒有退路逼出出路
效率思維：穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實有效才是真
當下思維：重在當下，現(xiàn)在就是“現(xiàn)金”
持續(xù)思維：韜光養(yǎng)晦，管好身體“蓄水池”
第五章 互聯(lián)網企業(yè)如何提高營銷執(zhí)行力
提高團隊士氣，從側面提高執(zhí)行力
完善營銷渠道，打造拓展市場執(zhí)行力
更新網站，從專業(yè)方面提升執(zhí)行力
整體配合，提高協(xié)調執(zhí)行力
提高客戶體驗，強化服務執(zhí)行力
第六章 互聯(lián)網企業(yè)如何打造強執(zhí)行力企業(yè)文化
“專注”，互聯(lián)網企業(yè)強執(zhí)行力文化的著力點
“極致”，互聯(lián)網企業(yè)強執(zhí)行力文化的上乘境界
“口碑”，強執(zhí)行力文化建設最需要“口碑”意識
“快”，在不斷迭代中嘗試新的文化形式
把握大趨勢：在正確的時間做正確的事
第七章 互聯(lián)網企業(yè)打造執(zhí)行力的經典案例
阿里巴巴：執(zhí)行力管理“三板斧”
百度“論語”：認準了，就去做
谷歌信條：專心將一件事做到“極致”
騰訊：龐大組織體系下極強的執(zhí)行力