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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者根據(jù)自身在人才培養(yǎng)領(lǐng)域10余年的經(jīng)驗(yàn)積累和深入研究，總結(jié)了一套系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建方法。既有理論深度，又有實(shí)戰(zhàn)案例，幫您從0到1快速構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)而有效地開展，在不斷提高員工能力的同時(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確目標(biāo)：瞄準(zhǔn)人才培養(yǎng)的發(fā)力點(diǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)：定好標(biāo)尺量出“真人才”評(píng)估選拔：實(shí)施精準(zhǔn)人才盤點(diǎn)系統(tǒng)培養(yǎng)：人才成長(zhǎng)的助推器效果評(píng)估：人才培養(yǎng)的終極“閉環(huán)”

作者簡(jiǎn)介

　　趙曉光，國(guó)家一級(jí)人力資源管理師·企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家·現(xiàn)任中銳咨詢公司首席專家多年中外知名企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在大唐電信、三星中國(guó)本社、萬達(dá)學(xué)院等知名企業(yè)任職，負(fù)責(zé)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等工作。近年來一直在培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域，專注于人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、素質(zhì)模型建設(shè)、案例課程開發(fā)、內(nèi)部講師培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等，曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家核電、大唐電力、華能集團(tuán)、中信銀行、浦發(fā)銀行、朗新科技、華夏幸福、中國(guó)建筑、煙臺(tái)萬華、深圳愛施德、深圳康銘盛等眾多企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。電子郵箱：1578718794@qq.com

圖書目錄

引子企業(yè)人才培養(yǎng)所面臨的窘境
第一章企業(yè)進(jìn)化：重構(gòu)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
一、一支點(diǎn)：人才培養(yǎng)撬起企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、四階段：人才培養(yǎng)因時(shí)而不同
三、四類人：同筑人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程
四、五步法：合理構(gòu)建人才培養(yǎng)體系
第二章明確目標(biāo)：瞄準(zhǔn)人才培養(yǎng)的發(fā)力點(diǎn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略：人才培養(yǎng)的航向標(biāo)
二、核心能力：企業(yè)戰(zhàn)略成功落地的關(guān)鍵
三、輕重有別：人才培養(yǎng)重在關(guān)鍵崗位
四、長(zhǎng)短結(jié)合：有效制定人才培養(yǎng)目標(biāo)
第三章界定標(biāo)準(zhǔn)：定好標(biāo)尺量出“真人才”
一、精準(zhǔn)建模：制定面向未來的人才標(biāo)準(zhǔn)
二、三大關(guān)鍵，完關(guān)構(gòu)建企業(yè)專屬的勝任模型
三、一封辭職信引發(fā)的思考：職業(yè)發(fā)展刻不容緩
第四章評(píng)估選拔：實(shí)施精準(zhǔn)人才盤點(diǎn)
一、人才盤點(diǎn)——識(shí)別關(guān)鍵人才的有效工具
二、五步教你做好能力盤點(diǎn)
三、正確選擇測(cè)評(píng)工具，做好人才精準(zhǔn)識(shí)別
第五章系統(tǒng)培養(yǎng)：人才成長(zhǎng)的助推器
一、制定IDP——繪制人才發(fā)展的路線圖
二、基于勝任能力，開發(fā)培養(yǎng)內(nèi)容
三、設(shè)計(jì)培養(yǎng)項(xiàng)目，搭建成長(zhǎng)旅程
四、與時(shí)俱進(jìn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)習(xí)新變化
第六章效果評(píng)估：人才培養(yǎng)的終極“閉環(huán)”
一、價(jià)值體現(xiàn)：衡量人才培養(yǎng)效果的關(guān)鍵
二、運(yùn)用好方法，增強(qiáng)說服力
三、制作人才培養(yǎng)總結(jié)報(bào)告
四、酒香也怕巷子深——人才培養(yǎng)離不開品牌宣傳
致謝