企業(yè)經(jīng)營(yíng)與ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程

篇導(dǎo)入篇1ERP 沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介1 1沙盤(pán)與 ERP 概述/ 0031 2ERP 沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介/ 0081 3ERP 沙盤(pán)模擬的教學(xué)組織/ 0112ERP 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理/ 0152 1ERP 的工作流程與功能模塊/ 0152 2ERP 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響/ 022第二篇基礎(chǔ)篇3企業(yè)戰(zhàn)略管理方法/ 0273 1PEST 宏觀環(huán)境分析方法/ 0273 2SWOT 分析法/ 0293 3五力模型分析方法/ 0313 4波士頓矩陣/ 0354企業(yè)生產(chǎn)管理方法/ 0384 1生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理/ 0384 2MRP 物料需求計(jì)劃方法/ 0414 3庫(kù)存與采購(gòu)管理/ 0484 3 1庫(kù)存管理/ 0484 3 2采購(gòu)管理/ 0505企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方法/ 051 5 1市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析/ 0515 1 1發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)/ 0515 1 2市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)/ 0525 2目標(biāo)市場(chǎng)決策/ 0545 2 1市場(chǎng)細(xì)分/ 0545 2 2目標(biāo)市場(chǎng)選擇/ 0555 2 3市場(chǎng)定位/ 0565 3營(yíng)銷(xiāo)組合/ 0565 3 1產(chǎn)品策略/ 0565 3 2價(jià)格策略/ 0585 3 3促銷(xiāo)策略/ 0585 3 4渠道策略/ 0596企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法/ 0606 1現(xiàn)金預(yù)算管理/ 0606 2籌資管理/ 0626 3資本投資管理/ 0646 4財(cái)務(wù)分析/ 0677企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理方法/ 0757 1團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法/ 0757 2團(tuán)隊(duì)溝通的重要性及有效方法/ 0787 3團(tuán)隊(duì)沖突與處理方法/ 080第三篇實(shí)戰(zhàn)篇8模擬企業(yè)概況/ 0858 1模擬企業(yè)簡(jiǎn)介/ 0858 2經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建/ 0898 3初始狀態(tài)設(shè)置/ 0929模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則/ 98 9 1市場(chǎng)規(guī)則/ 989 2生產(chǎn)規(guī)則/ 1029 3融資規(guī)則/ 1069 4破產(chǎn)規(guī)則/ 10810模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐/ 10910 1模擬企業(yè)年初經(jīng)營(yíng)/ 10910 2模擬企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)/ 11810 3模擬企業(yè)年末工作/ 127第四篇總結(jié)篇11模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分析/ 13711 1生產(chǎn)能力分析/ 13711 2 營(yíng)銷(xiāo)能力分析/ 14011 3成本費(fèi)用分析/ 14211 4財(cái)務(wù)分析/ 14812沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)常見(jiàn)問(wèn)題解析/ 15412 1經(jīng)營(yíng)過(guò)程的常見(jiàn)問(wèn)題解析/ 15412 2 報(bào)表編制的常見(jiàn)問(wèn)題解析參考文獻(xiàn)/ 159