創(chuàng)業(yè)管理

目 錄
第一章 緒論 ......................................................................................................................... 1
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)時代來臨 ................................................................................................ 3
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 ............................................................................................ 9
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者研究 .................................................................................................. 15
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理 ...................................................................................................... 19
案例 1.1 ofo：共享單車的原創(chuàng)者和領騎者 .......................................................... 23
第二章 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊 ............................................................................................... 25
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者心理和性格特征 .............................................................................. 27
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)素質模型 .............................................................................................. 32
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應具備的個人能力 .......................................................................... 36
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者管理框架 .......................................................................................... 41
第五節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團隊 .............................................................................................. 46
案例 2.1 埃隆·馬斯克 ............................................................................................ 59
第三章 創(chuàng)業(yè)市場中機會的識別 ....................................................................................... 61
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵與來源 .............................................................................. 64
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的選擇 .......................................................................................... 68
案例 3.1 海島賣鞋 .................................................................................................... 77
第三節(jié) 識別創(chuàng)業(yè)機會的規(guī)律與常見方法 .............................................................. 78
案例 3.2 從改進現(xiàn)有產(chǎn)品或服務中尋找商機 ........................................................ 81
案例 3.3 從裝配產(chǎn)品中尋找商機 ............................................................................ 81
案例 3.4 從現(xiàn)有產(chǎn)品的再循環(huán)中尋找商機 ............................................................ 82
案例 3.5 向現(xiàn)成產(chǎn)品中添加價值 ............................................................................ 82
第四節(jié) 評價創(chuàng)業(yè)機會 .............................................................................................. 82
案例 3.6 聯(lián)想集團創(chuàng)業(yè)之路 .................................................................................... 88
|IV .創(chuàng)業(yè)管理
第四章 創(chuàng)業(yè)源泉和市場調(diào)研 ........................................................................................... 91
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)源泉 ...................................................................................................... 93
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)市場調(diào)研概述 ...................................................................................... 96
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)市場調(diào)研的內(nèi)容和方法 ...................................................................... 99
案例 4.1 王興與美團網(wǎng) .......................................................................................... 102
第五章 創(chuàng)業(yè)融資 ............................................................................................................. 103
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資概述 .................................................................................... 106
第二節(jié) 為債務融資或權益融資做準備 ................................................................ 109
第三節(jié) 企業(yè)融資的來源 ........................................................................................ 110
第四節(jié) 融資的創(chuàng)造性來源 .................................................................................... 122
案例 5.1 大家投自眾籌——天使式眾籌 .............................................................. 125
第六章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化 ..................................................................................................... 129
第一節(jié) 企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵 ............................................................................ 131
第二節(jié) 企業(yè)文化的功能 ........................................................................................ 138
第三節(jié) 企業(yè)文化建設 ............................................................................................ 141
案例 6.1 張捷引導微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化 .......................................... 145
第七章 創(chuàng)業(yè)初期管理 ..................................................................................................... 147
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理分析 ........................................................................ 150
第二節(jié) 構建合理的倫理與法律基礎 .................................................................. 154
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的實力評估與財務管理 ............................................................ 158
第四節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)組織設計與人力資源規(guī)劃 ........................................................ 163
案例 7.1 潔安環(huán)保有限公司員工激勵機制 .......................................................... 171
第八章 企業(yè)成長管理 ..................................................................................................... 173
第一節(jié) 企業(yè)成長的一般規(guī)律 ................................................................................ 175
第二節(jié) 企業(yè)成長中面臨的問題 ............................................................................ 182
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)成長的模式與特征 .................................................................... 188
第四節(jié) 多元化經(jīng)營與企業(yè)成長 ............................................................................ 195
案例 8.1 思科和紅杉資本的協(xié)同并購 .................................................................. 203
目 錄 | V
第九章 創(chuàng)業(yè)風險與防范 ................................................................................................. 205
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險的類型 ........................................................................................ 208
第二節(jié) 企業(yè)初創(chuàng)期危機管理 ................................................................................ 211
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展期危機管理 ................................................................................ 217
第四節(jié) 企業(yè)規(guī)范期危機管理 ................................................................................ 222
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)化危機管理 ........................................................................ 225
案例 9.1 華為創(chuàng)業(yè)史 .............................................................................................. 238