集團(tuán)公司管理（第二版）

第一章　導(dǎo)言
第一節(jié)　集團(tuán)發(fā)展簡史
第二節(jié)　概念界定
第三節(jié)　集團(tuán)公司管理的內(nèi)涵與架構(gòu)
第四節(jié)　內(nèi)部控制理論
第二章　集團(tuán)公司管理模式
第一節(jié)　集團(tuán)公司管理體制與管理模式的內(nèi)涵
第二節(jié)　集團(tuán)公司管理（控）模式的分類
第三節(jié)　集團(tuán)公司管理模式選擇的影響因素
第四節(jié)　集團(tuán)公司管理模式選擇的定量分析
第三章　集團(tuán)公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　集團(tuán)公司治理
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)　母子公司職能部門設(shè)計(jì)
第四章　集團(tuán)公司文化管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司文化管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司文化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié)　不同模式的文化管理流程
第四節(jié)　集團(tuán)公司文化管理的實(shí)現(xiàn)路徑與方法
第五章　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析與制定
第三節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略評價(jià)
第六章　集團(tuán)公司人力資源管理
第一節(jié)　人力資源管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理控制點(diǎn)
第三節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理協(xié)同點(diǎn)
第四節(jié)　母子公司人力資源管理職責(zé)
第五節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理流程
第七章　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)
第三節(jié)　不同模式下的財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分
第四節(jié)　不同模式下的財(cái)務(wù)管理流程
第八章　集團(tuán)公司研發(fā)管理
第一節(jié)　研發(fā)管理概述與控制點(diǎn)識別
第二節(jié)　集團(tuán)公司研發(fā)管理模式
第三節(jié)　集團(tuán)公司研發(fā)協(xié)同管理
第九章　集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司采購管理
第三節(jié)　集團(tuán)公司庫存管理
第四節(jié)　集團(tuán)公司物流管理
第十章　集團(tuán)公司營銷管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理控制點(diǎn)
第三節(jié)　集團(tuán)公司營銷管理協(xié)同點(diǎn)
第四節(jié)　集團(tuán)公司品牌管理
第五節(jié)　集團(tuán)公司渠道管理
第十一章　集團(tuán)公司績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司績效管理體系
第三節(jié)　集團(tuán)公司績效評價(jià)模式
第十二章　集團(tuán)公司管理研究演變與變革
第一節(jié)　集團(tuán)公司管理研究演變
第二節(jié)　集團(tuán)公司的平臺化管理變革
第三節(jié)　國有企業(yè)集團(tuán)混合所有制改革