經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與進(jìn)階邏輯

第一章：我會(huì)不會(huì)失業(yè)？
一、我的后萬達(dá)時(shí)期的焦慮
——被重新定義的戰(zhàn)略和職業(yè)經(jīng)理人的焦慮新常態(tài)
二、見證同學(xué)風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)
——論利基市場(chǎng)切入技法與基因打造的匹配性
三、跟一個(gè)很重要朋友的扯淡
——經(jīng)營(yíng)的最高境界或是基于信仰的使命感

第二章：做正確的事，還是正確地做事
一、營(yíng)銷依賴癥
——營(yíng)銷依賴易帶來價(jià)值撕裂，而其方向則向價(jià)值深耕和用戶時(shí)間爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)移
二、管理悖論學(xué)
——管理是重要的，而其最重要的意義可能是讓管理本身變得不重要
三、 轉(zhuǎn)型陷阱論
——轉(zhuǎn)型要從第一性原理中獲得增長(zhǎng)邏輯才可以成功
番外篇（一）：世界杯上的日本隊(duì)和日本搬家公司

第三章：知行合一是對(duì)的嗎？
一、認(rèn)知稅的提出很重要
——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，某種程度上可以被認(rèn)定為認(rèn)知維度之爭(zhēng)
二、平行世界：事實(shí)不是只有一個(gè)
——互聯(lián)網(wǎng)削平和解構(gòu)了的世界，其實(shí)是一個(gè)被增強(qiáng)了個(gè)性化差異的多維、平行世界
三、我們并不一定知道未來是什么
——讓新事物自然生長(zhǎng)，是我們面對(duì)不確定性未來的最佳經(jīng)營(yíng)策略，雖然此時(shí)不一定知行合一。
番外篇（二）：世界杯上的廣告和反映出的認(rèn)知

第四章：市場(chǎng)邊界的背后
一、恭喜你進(jìn)入格式化生存
——內(nèi)容即推廣，游戲即營(yíng)銷，顏值即正義，認(rèn)知即概念……
二、我們穿越在賽道上
——賽道選擇體現(xiàn)戰(zhàn)略智慧，賽道突破要有殺手氣質(zhì)
三、技術(shù)與人文誰更牛
——技術(shù)不是人文的產(chǎn)物，而是反之。

第五章：絕對(duì)不能忽視的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞
一、情義
——人文精神的核心表達(dá)，偉大組織的必要條件
二、原則
——基于第一性原理的成長(zhǎng)算法，成就偉大組織的另一必要條件
三、一把手
——組織和績(jī)效差異性的最后秘密
番外篇（三）：周鴻祎自述——優(yōu)秀一把手的理論與實(shí)踐

第六章：都誰笑到了最后？
一、畢業(yè)十年以后
——你是否在各領(lǐng)域職位的平均水平線上
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的周期律
——不懂周期規(guī)律不足以談經(jīng)營(yíng)
三、三種類型的偉大企業(yè)家
番外篇（四）：孫陶然自述——企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段