傘形戰(zhàn)略

　　二十年跑馬圈地，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的兩輪加持下，通過早期的迅速復(fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)新貴能夠通過“單點滲透”去獲得海量用戶，然后在協(xié)同效應(yīng)的推動下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。通過引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念，第一章簡述“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境，在第二、三、四章分別詳述“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，輔以大量企業(yè)案例加以佐證，第五章闡述“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代，第六章補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性，后記總結(jié)全書內(nèi)容，對未來提出新的暢想。

　　孫金云，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目“戰(zhàn)略管理”、“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會選擇”課程主講教授，分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，擔(dān)任多家企業(yè)的長年管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《崛起：民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《創(chuàng)業(yè)認(rèn)知》（譯著）、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）、《長三角中小企業(yè)成長報告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實踐》（合著）等著作。