企業(yè)資本賦能：從股權(quán)管理到并購(gòu)上市

上篇 股權(quán)管理

第1章　頂層設(shè)計(jì)：揭秘股權(quán)
管理核心／3
1.1 創(chuàng)業(yè)者必須懂股權(quán)管理／3
1.2 將股權(quán)管理納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／8
1.3 商業(yè)巨頭的股權(quán)管理之道／12
第2章　控制權(quán)之戰(zhàn)：牢牢把握
先機(jī)／20
2.1 從三個(gè)層面理解控制權(quán)／20
2.2 控制權(quán)生命線：守住你的公司／23
2.3 掌握控制權(quán)的有效方法／27
第3章　合理估值：認(rèn)清股權(quán)的
真正價(jià)值／35
3.1 不可不知的估值重點(diǎn)／35
3.2 什么會(huì)影響估值／40
3.3 如何估值：常用估值方法／42
第4章　股權(quán)博弈：正確使用
博弈思維／47
4.1 博弈之成本投入／47
4.2 博弈之股權(quán)激勵(lì)／50
4.3 博弈之股權(quán)架構(gòu)演變／55
第5章　投資者篩選：找到志同
道合之人／60
5.1 哪里有靠譜的投資者／60
5.2 金牌投資者的四大特征／65
5.3 火眼金睛：識(shí)別冒牌投資者／69
5.4 創(chuàng)投關(guān)系維護(hù)之道／74
第6章　分階段稀釋股權(quán)：股權(quán)
隨勢(shì)而變／78
6.1 融資準(zhǔn)備階段的股權(quán)／78
6.2 融資執(zhí)行階段的股權(quán)／81
6.3 融資后期階段的股權(quán)／82
第7章　退出機(jī)制：保障股東
安全退出／88
7.1 常見(jiàn)退出情況大盤點(diǎn)／88
7.2 完善退出機(jī)制的細(xì)節(jié)／97
7.3 落地實(shí)戰(zhàn)：退出機(jī)制模板／104

中篇 并購(gòu)規(guī)劃

第8章　公司并購(gòu)：做一場(chǎng)雙贏的
交易／111
8.1 價(jià)值分析：為什么并購(gòu)／111
8.2 考慮并購(gòu)是不是需要進(jìn)行／113
8.3 盤點(diǎn)不同類型的并購(gòu)／117
第9章　戰(zhàn)略布局：并購(gòu)前先有
方案／124
9.1 并購(gòu)戰(zhàn)略的三個(gè)切入點(diǎn)／124
9.2 并購(gòu)定價(jià)方法／128
9.3 并購(gòu)流程設(shè)計(jì)／135
第10章　并購(gòu)盡調(diào)：了解并購(gòu)
標(biāo)的很重要／140
10.1 盡調(diào)的三大重點(diǎn)工作／140
10.2 如何為并購(gòu)標(biāo)的做盡調(diào)／142
10.3 提高盡調(diào)準(zhǔn)確性的技巧／146
第11章　財(cái)務(wù)問(wèn)題處理：保障
自身利益／149
11.1 并購(gòu)視角下的債務(wù)處理／149
11.2 理解支付方式的重要性／153
11.3 如何做好并購(gòu)中的稅務(wù)
工作／155
第12章　正式執(zhí)行：不要越過(guò)
法律紅線／159
12.1 并購(gòu)過(guò)程中的四大協(xié)議／159
12.2 并購(gòu)合同：四大關(guān)鍵條款／175
12.3 如何安全地變更股權(quán)／180

下篇 IPO戰(zhàn)略

第13章 上市規(guī)劃：提升公司
競(jìng)爭(zhēng)力／185
13.1 你的公司真的適合上市嗎／185
13.2 哪種上市方式適合你／187
13.3 上市重點(diǎn)工作／192
第14章 IPO合規(guī)操作：別掉入
上市陷阱／199
14.1 謹(jǐn)記IPO核心規(guī)則／199
14.2 盤點(diǎn)IPO不合規(guī)操作／201
14.3 如何處理不合規(guī)操作／203
第15章 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：把IPO細(xì)節(jié)
做到位／208
15.1 違法交易引發(fā)IPO風(fēng)險(xiǎn)／208
15.2 遵守IPO監(jiān)管機(jī)制／212
15.3 哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致IPO失?。?16
第16章 上市后管理：讓公司
持續(xù)發(fā)展／222
16.1 信息披露的內(nèi)容與要求／222
16.2 年度報(bào)告的解讀與分析／226
16.3 完善內(nèi)部管理體系／236
16.4 必不可少的再融資戰(zhàn)略／242