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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　二十年跑馬圈地，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的兩輪加持下，通過(guò)早期的迅速?gòu)?fù)制，那些互聯(lián)網(wǎng)新貴能夠通過(guò)“單點(diǎn)滲透”去獲得海量用戶，然后在協(xié)同效應(yīng)的推動(dòng)下進(jìn)行本土化的“相關(guān)互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領(lǐng)域“全面擴(kuò)張”構(gòu)建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。通過(guò)引言開(kāi)宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念，第一章簡(jiǎn)述“傘型戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代背景和商業(yè)環(huán)境，在第二、三、四章分別詳述“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點(diǎn)滲透、相關(guān)互聯(lián)、全面擴(kuò)張，輔以大量企業(yè)案例加以佐證，第五章闡述“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代，第六章補(bǔ)充說(shuō)明“傘型戰(zhàn)略”的局限性，后記總結(jié)全書(shū)內(nèi)容，對(duì)未來(lái)提出新的暢想。

作者簡(jiǎn)介

　　孫金云，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授，擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項(xiàng)目“戰(zhàn)略管理”、“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)選擇”課程主講教授，分別擔(dān)任復(fù)旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問(wèn)、外部董事及上市公司獨(dú)立董事。孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《崛起：民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《創(chuàng)業(yè)認(rèn)知》（譯著）、《中國(guó)企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）、《長(zhǎng)三角中小企業(yè)成長(zhǎng)報(bào)告》（合著）、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》（合著）等著作。

圖書(shū)目錄

引言
第1章邊界消融下的戰(zhàn)略新情境
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來(lái)了什么
世界到底是不是平的
獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)市場(chǎng)
新情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新
第2章單點(diǎn)滲透戰(zhàn)略
尋找新痛點(diǎn)
案例：趣頭條——內(nèi)容資訊的兜售者
打造客戶基礎(chǔ)
案例：易到用車(chē)——緣何從“自大”到“恐慌”
超常規(guī)發(fā)展
案例：滴滴出行——“超常規(guī)發(fā)展”顛覆傳統(tǒng)路徑
第3章相關(guān)互聯(lián)戰(zhàn)略
尋找相關(guān)極
案例：字節(jié)跳動(dòng)——不斷延伸的疆界
建立滲透通道
案例：搜狗——把控流量池的入口
擴(kuò)大協(xié)同
案例：美團(tuán)——欲木成林，打造“超級(jí)App”
第4章全面擴(kuò)張戰(zhàn)略
生態(tài)藍(lán)圖
案例：小米——面向物聯(lián)未來(lái)的生態(tài)帝國(guó)
全面協(xié)同
案例：樂(lè)視——“生態(tài)化反”，破碎的夢(mèng)
建立防御壁壘
案例：蘋(píng)果——堅(jiān)不可摧的壁壘
第5章傘型戰(zhàn)略的迭代
技術(shù)驅(qū)動(dòng)
全球化驅(qū)動(dòng)
競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)
案例：微信小程序—“平臺(tái)的平臺(tái)”
第6章傘型戰(zhàn)略的局限性
商業(yè)模式創(chuàng)新vs技術(shù)創(chuàng)新
壟斷vs創(chuàng)新
邊界再次消失
后記