華夏基石管理評論第五十四輯

本期專題
福田實踐：市場意識、客戶導(dǎo)向下的服務(wù)價值探索——深圳市福田區(qū)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新實踐解析
案例
以發(fā)展為綱，政府服務(wù)創(chuàng)新的福田實踐
附文
在意：服務(wù)宣言——福田區(qū)企業(yè)服務(wù)前沿實踐提煉
論壇
發(fā)揮政府組織的“元服務(wù)”作用
以服務(wù)的自覺打造服務(wù)型組織
政府服務(wù)創(chuàng)新中的組織治理
經(jīng)過實踐打磨的創(chuàng)新最有生命力
服務(wù)不僅要創(chuàng)造價值，還要注重價值體驗——福田企業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)新實踐的意義與啟示
戰(zhàn)略成長
開辟企業(yè)第二增長極——企業(yè)活著與持續(xù)活著的必由之路
為什么說增長是企業(yè)的生死命題
從哪里要增長？十大增長極開啟持續(xù)增長通道（附十大案例）
誰去做增長？組建新業(yè)務(wù)團(tuán)隊的十個要領(lǐng)
怎么保證增長？新業(yè)務(wù)的組織最佳實踐：事業(yè)部制
組織能力
企業(yè)核心競爭力的隱秘支撐——組織能力
主題發(fā)言
組織能力建設(shè)要抓住四個“構(gòu)件”
躲開三大暗礁
大家談
組織能力建設(shè)最見功力的是頂層設(shè)計
組織能力建設(shè)需強化業(yè)務(wù)視角
人是組織能力的基礎(chǔ)
方法論
組織能力模型落地的三個要點——機(jī)制、流程、價值觀
人才梯隊：組織能力的“腰”
資料鏈接
組織能力“楊三角”
管理洞見
人力資源管理時代挑戰(zhàn)與人才效能提升機(jī)制創(chuàng)新
企業(yè)無論大小都要建設(shè)系統(tǒng)
管理的根本目的：
對抗組織必然會出現(xiàn)的熵
閱讀思考
商業(yè)的本質(zhì)：“基本且眾所周知的法則”
未來組織的挑戰(zhàn)