創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與政策

第一章　導(dǎo)論
　　一　研究背景與意義
　　二　國(guó)內(nèi)外研究綜述
　　三　研究?jī)?nèi)容和研究方法
　　四　創(chuàng)新之處
　　本章小結(jié)
第二章　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理論分析
　　一　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念和特征
　　二　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的含義和特征
　　三　創(chuàng)新路徑的含義和特征
　　四　我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀與問題
　　本章小結(jié)
第三章　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑分析
　　一　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑分類
　　二　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的原始創(chuàng)新路徑分析
　　三　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的集成創(chuàng)新路徑分析
　　四　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新路徑分析
　　五　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模仿創(chuàng)新路徑分析
　　本章小結(jié)
第四章　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑選擇
　　一　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑的比較
　　二　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑選擇的博弈分析
　　三　基于不同條件的我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑選擇
　　四　我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)選擇自主創(chuàng)新路徑的可行性分析
　　本章小結(jié)
第五章　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
　　一　創(chuàng)新路徑與創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系
　　二　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制
　　三　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力機(jī)制
　　四　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的保障機(jī)制
　　五　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)機(jī)制構(gòu)建
　　六　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)機(jī)制的模糊評(píng)價(jià)
　　本章小結(jié)
第六章　華蘭生物公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展典型案例研究
　　一　華蘭生物公司基本狀況
　　二　華蘭生物公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑分析
　　三　華蘭生物公司自主創(chuàng)新路徑實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析
　　本章小結(jié)
第七章　安圖生物公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展典型案例研究
　　一　安圖生物公司基本狀況
　　二　安圖生物公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑分析
　　三　安圖生物公司自主創(chuàng)新路徑實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析
　　本章小結(jié)
第八章　太龍藥業(yè)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展典型案例研究
　　一　太龍藥業(yè)公司基本狀況
　　二　太龍藥業(yè)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑分析
　　三　太龍藥業(yè)公司自主創(chuàng)新路徑實(shí)現(xiàn)機(jī)制分析
　　本章小結(jié)
第九章　典型國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展政策及啟示
　　一　典型國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的政策分析
　　二　對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的啟示
　　本章小結(jié)
第十章　促進(jìn)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的政策與建議
　　一　搶占發(fā)展先機(jī)，依托自身優(yōu)勢(shì)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
　　二　突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心增長(zhǎng)極
　　三　構(gòu)建創(chuàng)新體系，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力
　　四　加大研發(fā)投入力度，加速戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
　　五　加強(qiáng)人才培養(yǎng)與激勵(lì)，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　六　優(yōu)化科技服務(wù)體系，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
　　七　建立健全政策體系，保障戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　八　完善發(fā)展環(huán)境，全面增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
　　本章小結(jié)
第十一章　總結(jié)與展望
　　一　總結(jié)
　　二　展望
參考文獻(xiàn)
附錄　調(diào)查問卷