基層供電企業(yè)創(chuàng)新工作必備

目錄
前言
章  管理創(chuàng)新 1
節(jié)  相關(guān)理論  1
第二節(jié)  電力企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和作用 8
第三節(jié)  電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題與原因分析 11
第四節(jié)  電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思路與主要內(nèi)容 13
第五節(jié)  管理創(chuàng)新過程與項目實施過程 16
第六節(jié)  管理創(chuàng)新方法及思維模式 22
第七節(jié)  管理創(chuàng)新的基本規(guī)范及評審原則 27
第八節(jié)  管理創(chuàng)新成果要素 31
第二章  技術(shù)創(chuàng)新 33
節(jié)  科技創(chuàng)新  33
第二節(jié)  群眾創(chuàng)新  46
第三節(jié)  專利 50
第三章  QC 小組活動 59
節(jié)  QC 小組基礎(chǔ)理論 59
第二節(jié)  QC 小組的組建 61
第三節(jié)  QC 小組活動程序 67
第四節(jié)  QC 小組活動統(tǒng)計工具的應(yīng)用 76
第五節(jié)  QC 成果報告編寫與評價 86
第六節(jié)  QC 小組成果申報表彰交流 91
第四章  “五小”創(chuàng)新 95
節(jié)  “五小”不小  厚積薄發(fā)大能量 95
第二節(jié)  小發(fā)明源自腦海的想象力 101
第三節(jié)  小革新源于打破思維枷鎖 110
第四節(jié)  小創(chuàng)造優(yōu)化完善創(chuàng)新方法 118
第五節(jié)  小設(shè)計提升創(chuàng)新高能回報 124
第六節(jié)  小建議蘊含創(chuàng)新潛藏價值 131
第七節(jié)  精準靶向  創(chuàng)新文化顯成效 136
第五章  青年創(chuàng)新 143
節(jié)  青創(chuàng)工作開展的意義及現(xiàn)狀 143
第二節(jié)  青年創(chuàng)新的動力 147
第三節(jié)  青年員工應(yīng)具備哪些素質(zhì) 152
第四節(jié)  創(chuàng)新思維的特征作用與培養(yǎng) 160
第五節(jié)  克服限制因素  開發(fā)創(chuàng)新能力 167
第六節(jié)  實踐指導(dǎo)  172