從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家

　　《從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家》的定位：創(chuàng)業(yè)者成長為企業(yè)家的“輔導(dǎo)書”。 《從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家》的著眼點：在李克強(qiáng)總理2014年9月提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的歷史背景下，大量 “從0到1 ”的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要實現(xiàn)“從1到n”的成長成就。 創(chuàng)業(yè)者個人需要從個人英雄進(jìn)化為團(tuán)隊領(lǐng)袖，他需要將企業(yè)內(nèi)部的員工特別是知識工作者培育為創(chuàng)業(yè)者，而他本人成長為領(lǐng)導(dǎo)一群創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要突破規(guī)?；款i，特別是突破150人的團(tuán)隊規(guī)模瓶頸和營收億元規(guī)模瓶頸，進(jìn)入快速發(fā)展階段。 《從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家》的目標(biāo)客戶非常明確，就是做到了“從0到1”，但仍須突破自身、組織和規(guī)模局限，進(jìn)而實現(xiàn)快速成長的創(chuàng)業(yè)者。 《從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家》結(jié)合了作者多年來服務(wù)創(chuàng)業(yè)期和成長期企業(yè)，特別是輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者突破認(rèn)知局限的大量實踐經(jīng)驗和案例，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了“從目標(biāo)開始、用流程梳理、由機(jī)會著手”的系統(tǒng)方法論和系列工具。 《從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家》的理論起點是德魯克的“目標(biāo)管理和自我控制”，希望將大師的理論結(jié)合中國情境真正落地，幫助創(chuàng)業(yè)者通過統(tǒng)一目標(biāo)明確方向，通過管理自己影響他人，通過“從0到1”的經(jīng)營管理體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，在創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家進(jìn)化的過程中，為企業(yè)從1到10再到100的聯(lián)盟式、跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　李會軍，企業(yè)和團(tuán)隊績效共同成長的促進(jìn)者。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和多家企業(yè)合伙人，致力于投智、投資幫助企業(yè)和團(tuán)隊成長成就。 曾任清華-BI創(chuàng)業(yè)教育項目運營負(fù)責(zé)人。 曾任中科英華高技術(shù)股份有限公司（股票代碼：600110）總裁。 曾作為教練組長“1對多”服務(wù)某區(qū)域小巨人企業(yè)管理升級，服務(wù)的100多家企業(yè)中，10多家企業(yè)已經(jīng)成功A股上市。《突破瓶頸》和《100天突破》兩本已經(jīng)出版的書籍記錄了整個過程。 曾在東風(fēng)汽車公司工作近14年，是當(dāng)時唯1一位獲得兩項日產(chǎn)全球總裁管理獎（東風(fēng)商用車QCD改善、東風(fēng)汽車有限公司V-up推進(jìn)）的中國人。 曾編著《管理會計驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造》一書，2017年由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。