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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這不是一本讓人血脈僨張的獵頭小說(shuō)，也不是獵頭速成的葵花寶典。這本書(shū)通過(guò)樸素的文字闡述了獵頭行業(yè)的基本實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用精選的案例詮釋了優(yōu)秀服務(wù)的內(nèi)涵。這本書(shū)是對(duì)招聘新領(lǐng)域RPO的勇敢探索。理論結(jié)合案例，從不同角度剖析并提煉出RPO的核心價(jià)值。同時(shí)，它向讀者展示了RPO業(yè)務(wù)的趣味性與挑戰(zhàn)性。 10年獵頭又10年RPO，這本書(shū)告訴你獵頭可以“變形”，但不能“變心”。招聘行業(yè)的變革開(kāi)始已久，仍在繼續(xù)?；ヂ?lián)網(wǎng)、AI，、大數(shù)據(jù)等等，你將如何面對(duì)？

作者簡(jiǎn)介

　　李晶晶（Julianne）中國(guó)大陸早期的獵頭顧問(wèn)之一和第一批人才中介師。在招聘領(lǐng)域持續(xù)深耕20年，10年獵頭、10年招聘流程外包（RPO）管理。在大制造業(yè)、零售奢侈品、快速消費(fèi)品、金融服務(wù)、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域具有豐富的招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她和她的團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)三年為江蘇某市政府的定制化人才項(xiàng)目做出卓越貢獻(xiàn)。曾供職于Manpower，、FutureStep（Korn/Ferry旗下子公司）、Hays以及Recruit集團(tuán)等國(guó)際性人力資源公司。歷任中國(guó)區(qū)RPO業(yè)務(wù)總監(jiān)。上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)日語(yǔ)文學(xué)學(xué)士上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)應(yīng)用英語(yǔ)碩士上海交大-法國(guó)馬賽商學(xué)院MBA

圖書(shū)目錄

目錄

獵頭篇
第1章獵頭專業(yè)實(shí)務(wù)3
一名合格的獵頭顧問(wèn)需要秉持客戶至上的理念，具備處理細(xì)節(jié)的耐心，擁有解決問(wèn)題的能力，扎扎實(shí)實(shí)地把事情向前推動(dòng)。優(yōu)秀的獵頭未必光芒四射，但一定“內(nèi)功”深厚。
關(guān)于獵頭的那點(diǎn)事兒/4
案例1管理客戶的預(yù)期/9
案例2“小事”不容忽視/20
第2章 Talent Resourcing Center （TRC)33
運(yùn)營(yíng)TRC等于通過(guò)流程再造使人才搜索部分的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、一致化和效率化。TRC已然成為無(wú)數(shù)企業(yè)自有的招聘團(tuán)隊(duì)和招聘流程外包服務(wù)公司都不可或缺的一個(gè)重要組成部分。
第一步：組建團(tuán)隊(duì)/34
第二步：專業(yè)技能培訓(xùn)/37
第三步：運(yùn)營(yíng)模式/42

RPO篇
第3章何謂RPO51
如果能抓住RPO的本源，就不難定義RPO。RPO的范疇可大可小，模式也很多樣化。但它終究不是“小”獵頭，不是人才擴(kuò)充，更不是廉價(jià)招聘。
RPO的起源/54
RPO的定義/57
似是而非的RPO/59
RPO的主要類型/61
第4章 RPO案例1KDP評(píng)價(jià)中心65
不同的評(píng)估方法在人才未來(lái)工作表現(xiàn)的預(yù)期判斷方面，準(zhǔn)確率有很大不同。其中結(jié)構(gòu)化行為面試對(duì)人才的評(píng)估精準(zhǔn)度最高，評(píng)價(jià)中心的精準(zhǔn)度居中。好的招聘方案就是尋求不同方法的最佳組合。
第5章 RPO案例2TT雇主品牌82
雇主品牌有多重要？在雇主品牌強(qiáng)勁的公司，員工流動(dòng)率比雇主品牌較弱的公司的員工流動(dòng)率低28%。而好的雇主品牌外部營(yíng)銷往往始于招聘新員工時(shí)所創(chuàng)造的良好候選人體驗(yàn)。
第6章 RPO案例3LY客戶周期管理99
任何客戶關(guān)系都有其生命周期。新舊事物交替也是必然。多一些居安思危，早一些未雨綢繆，將有助于客戶關(guān)系的長(zhǎng)久。
第7章 RPO案例4ACC變化管理123
永遠(yuǎn)不變的是變化，而不是計(jì)劃。好的RPO方案需要具有應(yīng)對(duì)變化的管理機(jī)制。優(yōu)秀的交付團(tuán)隊(duì)需要具備在應(yīng)對(duì)變化的同時(shí)保證交付目標(biāo)達(dá)成的能力。
第8章 RPO案例5GMT效率改進(jìn)142
沒(méi)有最好，只有更好。只有不斷尋求改善和完善，才會(huì)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。效率的改進(jìn)是RPO成功的核心。RPO的最佳招聘實(shí)踐將使客戶持續(xù)受益。
第9章 RPO的日常管理與挑戰(zhàn)154
RPO從客戶開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目交付到團(tuán)隊(duì)管理等都比較復(fù)雜。RPO的管理首先是“理”，其次是“管”。因?yàn)橹挥邢壤砗茫拍鼙苊夤?jié)外生枝，RPO的實(shí)施才能順利。
RPO的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)/155
RPO的交付與團(tuán)隊(duì)管理/162

互聯(lián)網(wǎng)與招聘篇
第10章中國(guó)招聘（獵頭為主）市場(chǎng)的演變171
互聯(lián)網(wǎng)是一只看不見(jiàn)的手，悄悄地推動(dòng)和改變招聘行業(yè)的格局，也不斷改善我們做事的方法和效率?；ヂ?lián)網(wǎng)走得越遠(yuǎn)，對(duì)招聘的助力就會(huì)越大。
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)/171
中國(guó)招聘（獵頭為主）市場(chǎng)的演變/174

招聘市場(chǎng)展望篇
第11章招聘市場(chǎng)的兩大發(fā)展趨勢(shì)187
在未來(lái)，企業(yè)將主要使用AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新方法來(lái)簡(jiǎn)化日常招聘工作，并提升招聘效率。這樣，招聘者將從簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作中解放出來(lái)，從而專注于創(chuàng)造最佳候選人體驗(yàn)和強(qiáng)化雇主品牌。
一、利用科技為招聘賦能/187
二、候選人體驗(yàn)和雇主品牌營(yíng)銷/188

后記198
致謝203