管理會(huì)計(jì)

目　　錄
1　管理會(huì)計(jì)概述――管理會(huì)計(jì)是一門什么樣的學(xué)科\t1
1．1 管理會(huì)計(jì)的概念――認(rèn)識管理會(huì)計(jì)\t2
1．1．1?什么是管理會(huì)計(jì)\t2
1．1．2?管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和應(yīng)用原則\t4
1．2 管理會(huì)計(jì)的要素――管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成\t5
1．2．1?管理會(huì)計(jì)環(huán)境\t6
1．2．2?管理會(huì)計(jì)活動(dòng)\t6
1．2．3?工具方法\t7
1．2．4?信息與報(bào)告\t7
1．3 貨幣的時(shí)間價(jià)值――利息是如何計(jì)算的\t8
1．3．1?概念\t8
1．3．2?復(fù)利\t9
1．3．3?年金\t10
1．3．4?利率的計(jì)算\t14
2　企業(yè)戰(zhàn)略管理――從全局為企業(yè)謀劃\t17
2．1 戰(zhàn)略管理概述――了解戰(zhàn)略管理\t18
2．1．1?戰(zhàn)略管理的概念和重要性\t18
2．1．2?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵\t19
2．2 戰(zhàn)略管理原則及其應(yīng)用環(huán)境――戰(zhàn)略管理是一定條件下的戰(zhàn)略管理\t20
2．2．1?戰(zhàn)略管理原則\t20
2．2．2?戰(zhàn)略管理的應(yīng)用環(huán)境\t21
2．3 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用程序――企業(yè)戰(zhàn)略制定過程及其應(yīng)用方法\t25
2．3．1?戰(zhàn)略分析\t25
2．3．2?戰(zhàn)略制定\t35
2．3．3?戰(zhàn)略實(shí)施\t41
2．3．4?戰(zhàn)略評價(jià)和控制\t41
2．3．5?戰(zhàn)略調(diào)整\t42
2．4 戰(zhàn)略地圖――一種有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法\t42
3　成本管理――通過對廣義成本的控制增加企業(yè)利潤\t47
3．1 成本管理概述 ――成本不只是資產(chǎn)的耗用\t48
3．1．1　成本及成本管理的概念、分類和內(nèi)容\t49
3．1．2　成本管理的工具方法\t57
3．1．3　成本管理制度\t57
3．1．4　成本管理的程序\t57
3．2 目標(biāo)成本法――每個(gè)部門、每個(gè)單位甚至每個(gè)人都是降低成本的責(zé)任人\t58
3．2．1?目標(biāo)成本法概述\t59
3．2．2?目標(biāo)成本法的應(yīng)用程序\t59
3．2．3?目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)\t63
3．3 變動(dòng)成本法――一種揭示銷售量、成本和利潤之間的依存關(guān)系的方法\t63
3．3．1?變動(dòng)成本法的概念及應(yīng)用環(huán)境\t64
3．3．2?貢獻(xiàn)式損益表的編制\t64
3．3．3?變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)\t65
3．4 作業(yè)成本法――一種精準(zhǔn)成本歸集的方法\t66
3．4．1?作業(yè)成本法的概念、應(yīng)用目標(biāo)及應(yīng)用環(huán)境\t67
3．4．2?作業(yè)成本法的基礎(chǔ)概念\t67
3．4．3?作業(yè)成本法的應(yīng)用程序\t69
3．4．4?作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)\t74
3．5 標(biāo)準(zhǔn)成本法――一種具有控制功能的成本計(jì)算方法\t75
3．5．1?標(biāo)準(zhǔn)成本法概述\t75
3．5．2?標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用程序\t76
3．5．3?標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)\t83
4　營運(yùn)管理――企業(yè)日?；顒?dòng)的價(jià)值增值管理\t85
4．1 營運(yùn)管理概述――營運(yùn)管理涉及的基本內(nèi)容\t86
4．1．1?營運(yùn)管理的概念\t86
4．1．2?營運(yùn)管理的工具方法\t86
4．1．3?營運(yùn)管理的應(yīng)用環(huán)境\t86
4．2 營運(yùn)管理的程序――營運(yùn)管理運(yùn)行的過程\t87
4．3 本量利分析――提示利潤的來源，進(jìn)行成本預(yù)測和控制\t90
4．3．1?本量利分析概述\t91
4．3．2?本量利分析的基本公式\t92
4．3．3?本量利分析的應(yīng)用范圍及應(yīng)用環(huán)境\t94
4．3．4?盈虧平衡分析\t94
4．3．5?多種產(chǎn)品的盈虧平衡分析\t97
4．3．6?目標(biāo)利潤分析\t99
4．4 敏感性分析――在變動(dòng)中分析諸因素對利潤的影響\t100
4．4．1?敏感性分析概述\t101
4．4．2?敏感性分析在短期投資決策中的應(yīng)用\t101
4．4．3?敏感性分析在長期投資決策中的應(yīng)用\t103
4．4．4?敏感性分析的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)\t103
5　投融資管理――錢從哪里來，到哪里去\t105
5．1 投融資管理概述――投融資管理的內(nèi)容\t106
5．1．1?投融資管理的概念\t106
5．1．2?投融資管理的原則\t106
5．1．3?投融資管理的工具方法\t107
5．2 投資管理――錢應(yīng)該到哪里去\t107
5．2．1?投資的分類和投資環(huán)境分析\t107
5．2．2?投資管理的程序\t111
5．3 融資管理――錢應(yīng)該從哪里來\t112
5．3．1　融資決策概述\t112
5．3．2　融資管理的程序\t114
5．4 項(xiàng)目管理――實(shí)現(xiàn)投融資管理的重要方法\t115
5．4．1?項(xiàng)目管理概述\t116
5．4．2?項(xiàng)目管理的基本程序\t116
5．4．3?項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理\t117
5．4．4?項(xiàng)目管理的工具方法 \t118
5．4．5?掙值法的計(jì)算\t120
6　預(yù)測和預(yù)算――預(yù)見未來，制訂計(jì)劃\t125
6．1 預(yù)測分析――預(yù)見未來\t126
6．1．1?預(yù)測分析概述\t126
6．1．2?資金需要量的預(yù)測分析\t130
6．1．3?銷售預(yù)測\t133
6．1．4?成本預(yù)測\t138
6．2 預(yù)算管理――制訂計(jì)劃\t141
6．2．1?全面預(yù)算的基本體系\t142
6．2．2?特殊預(yù)算的編制\t145
6．2．3?全面預(yù)算的編制\t151
6．2．4?預(yù)算執(zhí)行\(zhòng)t160
6．2．5?預(yù)算考核\t160
7　決策――貫穿整個(gè)管理過程的活動(dòng)\t161
7．1 決策概述――了解決策\(yùn)t162
7．1．1?決策的概念及要求\t162
7．1．2?經(jīng)濟(jì)決策的類型\t163
7．2 短期決策――日常經(jīng)營活動(dòng)中方案的選擇\t165
7．2．1?短期決策的方法\t165
7．2．2?定價(jià)決策\(yùn)t167
7．2．3?生產(chǎn)決策\(yùn)t176
7．2．4?存貨決策\(yùn)t180
7．3 資本投資決策――非日常經(jīng)營活動(dòng)中方案的選擇\t191
7．3．1　資本投資決策概述\t191
7．3．2?投資環(huán)境分析\t193
7．3．3　項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量\t195
8　報(bào)告和績效管理――輸出管理會(huì)計(jì)信息\t203
8．1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告――通過對內(nèi)報(bào)告，提高管理水平\t204
8．1．1?企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述\t204
8．1．2?戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告\t205
8．1．3?經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告\t206
8．1．4?業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告\t206
8．1．5?企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程\t207
8．2 績效管理――對活動(dòng)的管理\t208
8．2．1?績效管理概述\t208
8．2．2　企業(yè)績效管理原則、工具方法和應(yīng)用環(huán)境\t211
8．2．3　績效管理的程序\t211
8．2．4?傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)方法\t214
8．2．5?經(jīng)濟(jì)增加值法\t216
8．2．6?平衡計(jì)分卡\t220
復(fù)利終值系數(shù)表（附表一）\t224
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（附表二）\t226
年金終值系數(shù)表（附表三）\t228
年金現(xiàn)值系數(shù)表（附表四）\t230