圖解低成本自動化實務(wù)與應(yīng)用

前言
緒論

第1章 低成本自動化基礎(chǔ)知識
1.1 低成本自動化的發(fā)展史
1.2 低成本自動化的定義及特征
1.3 低成本自動化理解的誤區(qū)
1.4 低成本自動化改善原點
1.5 低成本自動化對企業(yè)發(fā)展的作用
1.6 低成本自動化與豐田模式、自動化、精益和智能化、精益管理的關(guān)系

第2章 低成本自動化改善思路與挖掘機(jī)會點的方法
2.1 低成本自動化的六大改善思路
2.2 低成本自動化挖掘機(jī)會點的三大方法
2.2.1 通過七大浪費挖掘LCIA機(jī)會點
2.2.2 透過八大領(lǐng)域現(xiàn)象看本質(zhì)挖掘LCIA機(jī)會點
2.2.3 通過作業(yè)12項原則挖掘LCIA機(jī)會點

第3章 低成本自動化八大機(jī)構(gòu)原理與應(yīng)用
3.1 杠桿機(jī)構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.2 連桿機(jī)構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.3 斜面機(jī)構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.4 滑輪、輪軸機(jī)構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.5 凸輪機(jī)構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.6 齒輪機(jī)構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.7 槽輪、棘輪機(jī)構(gòu)的基本原理與應(yīng)用
3.8 傳送帶、鏈條、繩索機(jī)構(gòu)的基本原理與應(yīng)用

第4章 低成本自動化八大動力源與應(yīng)用
4.1 重力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.2 人力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.3 磁力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.4 彈力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.5 發(fā)條的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.6 浮力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.7 自然力的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用
4.8 其他力（電、氣）的基礎(chǔ)知識與應(yīng)用

第5章 低成本自動化機(jī)構(gòu)設(shè)計與制作技巧
5.1 低成本自動化機(jī)構(gòu)設(shè)計
5.1.1 低成本自動化機(jī)構(gòu)的構(gòu)成
5.1.2 低成本自動化機(jī)構(gòu)設(shè)計流程
5.1.3 低成本自動化機(jī)構(gòu)設(shè)計要素
5.1.4 低成本自動化機(jī)構(gòu)設(shè)計原則
5.1.5 低成本自動化機(jī)構(gòu)設(shè)計技巧
5.2 低成本自動化機(jī)構(gòu)制作技巧

第6章 低成本自動化在八大領(lǐng)域中的應(yīng)用
6.1 作業(yè)改善應(yīng)用之手元化、少人化應(yīng)用案例
6.2 物流搬運應(yīng)用之省力化、整流化應(yīng)用案例
6.3 品質(zhì)保證應(yīng)用之防錯化、適正化應(yīng)用案例
6.4 設(shè)備改善應(yīng)用之簡便化、經(jīng)濟(jì)化應(yīng)用案例
6.5 治具改善應(yīng)用之輕巧化、少量化應(yīng)用案例
6.6 安全改善應(yīng)用之機(jī)械化、零傷化應(yīng)用案例
6.7 環(huán)境5S應(yīng)用之整列化、高效化應(yīng)用案例
6.8 現(xiàn)場（信息）管理應(yīng)用之?dāng)?shù)據(jù)化、目視化應(yīng)用案例

第7章 低成本自動化實施六大套路
7.1 低成本自動化團(tuán)隊構(gòu)建
7.2 低成本自動化體系構(gòu)建
7.3低成本自動化實施方向
7.4低成本自動化推行策略
7.5 低成本自動化行動計劃
7.6 低成本自動化愛的發(fā)愿書

第8章 低成本自動化機(jī)構(gòu)常用構(gòu)件
8.1 低成本自動化機(jī)構(gòu)構(gòu)件的來源
8.2 低成本自動化機(jī)構(gòu)常用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件
8.3 低成本自動化機(jī)構(gòu)驅(qū)動構(gòu)件
8.4 低成本自動化機(jī)構(gòu)控制構(gòu)件
8.5 低成本自動化機(jī)構(gòu)其他常用構(gòu)件