天天學敏捷：Scrum團隊轉型記

目 錄
第1章 為什么敏捷和Scrum——敏捷和Scrum入門
1.1 為什么敏捷2
1.2 什么是敏捷7
1.3 敏捷的歷史13
1.4 敏捷宣言15
1.5 敏捷之傘19
1.6 敏捷怎么工作25
1.7 敏捷和瀑布模型的區(qū)別31
1.8 什么是Scrum 36
1.9 Scrum框架 40
1.10 實踐類問題49
1.10.1 我應該用Scrum嗎 49
1.10.2 我可以同時實踐Scrum和PRINCE2嗎 49
1.10.3 實踐Scrum時會遇到問題嗎 50
1.10.4 Scrum是否可以部分應用 51
1.10.5 我什么時候不能用Scrum 52
1.10.6 Scrum可以在大型組織中實踐嗎 52
1.10.7 Scrum是一個框架，而不是一個方法 53
1.10.8 Scrum資格證書和素質 53
第2章 Scrum誰來做——Scrum的角色
2.1 ScrumMaster 56
2.2 產品負責人 67
2.3 開發(fā)團隊 78
2.4 實踐類問題 92
2.4.1 一個人能同時既做產品負責人又做ScrumMaster嗎 92
2.4.2 Scrum里任務是如何分配給團隊成員的呢 93
2.4.3 開發(fā)團隊可以有多少個人，為什么要限制團隊人數(shù)93
2.4.4 如果項目工作太多，一個Scrum團隊做不完怎么辦（團隊之間的工作協(xié)調）94
2.4.5 迭代和沖刺的區(qū)別是什么94
2.4.6 為什么在開發(fā)團隊里只有工程師而不是開發(fā)、測試呢95
2.4.7 產品負責人和ScrumMaster都是全職工作嗎 95
2.4.8 質量控制在Scrum里怎么體現(xiàn) 96
2.4.9 新任ScrumMaster應該怎么辦 96
2.4.10 Scrum的核心價值觀 97
2.4.11 開發(fā)團隊的人員配備 97
2.4.12 一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎 98
2.4.13 Scrum有沒有一套流程，有沒有標準 98
第3章 Scrum怎么做——Scrum工件
3.1 產品列表 100
3.2 Sprint待辦列表  114
3.3 完成的定義 125
3.4 監(jiān)測 132
3.5 實踐類問題 140
3.5.1 誰負責產品列表，誰負責Sprint 待辦列表 140
3.5.2 產品列表的優(yōu)先級如何制定140
3.5.3 什么是DOR 141
3.5.4 敏捷了就不需要文檔了嗎141
3.5.5 Scrum管理產品列表、沖刺待辦列表，需要使用什么工具 142
3.5.6 什么時候梳理產品列表，誰梳理產品列表，怎么梳理產品列表143
3.5.7 需要開產品列表梳理會議嗎143
3.5.8 Scrum團隊跟蹤個人完成的任務嗎 144
3.5.9 監(jiān)測的結果可以用來比較不同的Scrum團隊之間的績效差距嗎145
第4章 Scrum做什么——Scrum會議
4.1 計劃會議 148
4.1.1 工作量預估149
4.1.2 計劃會議部分：做什么151
4.1.3 計劃會議第二部分：怎么做155
4.1.4 Sprint待辦列表 161
4.1.5 計劃會議以后164
4.2 Scrum每日站會  167
4.3 評審會議 174
4.4 回顧會議 184
4.5 實踐類問題 195
4.5.1 沖刺目標是什么195
4.5.2 Sprint應該多長 196
4.5.3 一個Sprint需要完成多少個故事點 196
4.5.4 如果評審會議沒有可以演示的內容怎么辦197
4.5.5 Sprint評審會議有沒有一些小技巧 197
4.5.6 回顧會議上的安全檢查198
尾聲 200
附錄A 參考概念 207
附錄B 參考文獻 209
附錄C 敏捷軟件開發(fā)宣言 210
附錄D Scrum的應用、三大支柱和五大價值觀  212
附錄E 瀑布模型與Scrum  214
附錄F Scrum骨架 215
附錄G 專有名詞對照 216