以太王國：區(qū)塊鏈開啟薄組織時代

第1章　什么是區(qū)塊鏈
1.1　奇怪的事物：介于開源項目、公司、國家、語言之間
1.1.1　開放的源碼和組織邊界
1.1.2　像公司，但個人擁有選擇權(quán)
1.1.3　像國家，但可以自由地穿梭于多方之間
1.1.4　像語言，邏輯中心化，使用分散化
1.2　神秘的發(fā)起人：一群密碼朋克
1.3　致敬科學(xué)家們的最小單位
1.4　拜占庭將軍問題
1.5　開放式金融時代的來臨
1.5.1　重構(gòu)金融與經(jīng)濟世界
1.5.2　區(qū)塊鏈的投資邏輯

第2章　以太坊的誕生
2.1　天才少年成長記
2.2　劃向理想國的白皮書
2.3　組建跨國的初創(chuàng)團隊
2.4　以太坊起航
2.5　以太坊的中國緣

第3章　以太坊非正式組織結(jié)構(gòu)：非營利性基金會+社區(qū)
3.1　以太坊的組織結(jié)構(gòu)：去中心化的搭建
3.2　運營機制：透明化治理
3.3　運營機制：開放式吸引
3.4　以價值觀創(chuàng)造共同語言：從“HODL”到“BUIDL”
第4章　以太坊社區(qū)的自發(fā)性角色
4.1　社區(qū)里的參與者們：建造者、投資者、用戶
4.2　社區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接點：以太坊基金會（EF）與以太坊社區(qū)基金（ECF）
4.3　社區(qū)里的耀眼明星：核心開發(fā)者
4.4　分歧解決終端機：以太坊魔術(shù)師
4.5　項目管理者：以太坊貓牧人
第5章　以太坊大規(guī)模協(xié)作的關(guān)鍵：自由共享
5.1　以太坊開發(fā)者大會（Devcon）：區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲臉?biāo)桿會議
5.2　以太坊社區(qū)發(fā)展峰會（EDCON）
5.3　多元化的項目聚會（Meetup）
5.4　EthHub：互助式知識學(xué)習(xí)基地
5.5　以太坊社區(qū)大會EthCC
5.6　企業(yè)以太坊聯(lián)盟EEA
第6章　以太坊生態(tài)系統(tǒng)里的協(xié)同伙伴
6.1　“公司—社區(qū)”模式：從以太坊社區(qū)走出來的Kyber
6.1.1　社區(qū)搭建四部曲
6.1.2　與以太坊集成，變身功能模塊
6.2　“公司—社區(qū)”模式：試驗田里的Status
6.2.1　社區(qū)里的三類角色：貢獻者、創(chuàng)造者、策展人
6.2.2　原則與工具相輔，構(gòu)建社區(qū)的價值觀
6.2.3　以核心貢獻者為節(jié)點，創(chuàng)建蜂群空間
6.2.4　人力資源管理新方式：“貢獻者/社區(qū)”挑戰(zhàn)“員工/雇主”
6.3　“集團公司”模式的ConsenSys
6.3.1　獨特的定位，反哺以太坊：提供開發(fā)工具，開拓教育、企業(yè)場景
6.3.2　基于信任的大規(guī)模權(quán)力下放
6.3.3　去微觀化的管理：每個人都像成年人一樣被對待
6.3.4　任性的項目孵化器
第7章　一場舉世矚目的以太坊分叉實驗
7.1　TheDAO的始末
7.2　失敗之后的安全意識崛起
7.3　社區(qū)對區(qū)塊鏈行使權(quán)力
7.4　分布式自治組織與傳統(tǒng)公司的對比
第8章　以太坊式薄組織模型
8.1　薄組織的定義及四個維度
8.2　薄組織引領(lǐng)的未來工作趨勢
8.2.1　更加自由的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
8.2.2　釋放專業(yè)人才的創(chuàng)新性
8.2.3　基于一致性動機的自我效能放大
8.2.4　獎金重塑激勵
8.2.5　人才全球化與“工作”重新定義
后記