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內(nèi)容簡介

　　這是一個關(guān)于非典型性王國的故事，區(qū)塊鏈?zhǔn)澜缋镆蕴坏墓适隆Ｋ鼡碛兴型鯂加械娜秉c，還有所有王國不具備的優(yōu)點，它崇尚扁平、透明、公平以及不謀求對人的控制。以太坊很理想化，它把區(qū)塊鏈技術(shù)和人對未來的想象給實現(xiàn)出來，盡管還不完美，但已不是空想。創(chuàng)始人Vitalik Buterin是一個既有理想又有能力和勇氣的人，用一個很小的程序通過分布式部署，在一個真實的環(huán)境里實驗、演練，最終一步一步去落實這個理想。以太坊從手段到目標(biāo)都是理想化的，通過理想讓一部分人先理解和接受，靠著理念和興趣的驅(qū)動，吸引了越來越多的人參與和加入。這是一個很酷的事情，脫離了我們很多人在現(xiàn)實的羈絆。與許多創(chuàng)始團(tuán)隊分道揚鑣的故事類似，以太坊的團(tuán)隊也經(jīng)歷了“分開”、“決裂”，但它卻越來越繁榮，離開的人依舊支持“老東家”并相互扶持走向以太坊的理想。這是從傳統(tǒng)公司的角度理解不了的事情。本書試圖解讀以太坊的運作細(xì)節(jié)，從以太坊的誕生，講到以太坊的角色、結(jié)構(gòu)、協(xié)作，再透過以太坊的現(xiàn)象抽象出「薄組織」的模型，既幫助讀者理解區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁矗终故緟^(qū)塊鏈技術(shù)給我們帶來的當(dāng)下實踐和未來趨勢。

作者簡介

　　劉澤琦 “區(qū)塊鏈人才投行”創(chuàng)始人北京郵電大學(xué)管理學(xué)碩士，信息系統(tǒng)項目管理師擁有多種類型公司（階段、規(guī)模、治理水平）的多種職能的管理經(jīng)歷，現(xiàn)致力于通過區(qū)塊鏈驅(qū)動組織變革和技術(shù)革新，并已為公安部門、科技金融企業(yè)提供咨詢。孫健原九鼎投資合伙人 JLAB（九鼎區(qū)塊鏈實驗室）創(chuàng)始人第一批轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈領(lǐng)域的傳統(tǒng)創(chuàng)投人新華都商學(xué)院MBA導(dǎo)師，河海大學(xué)兼職教授 11年股權(quán)投資從業(yè)經(jīng)驗，投資過91無線、閃送、ONT、Mytoken等70家企業(yè)。

圖書目錄

第1章　什么是區(qū)塊鏈
1.1　奇怪的事物：介于開源項目、公司、國家、語言之間
1.1.1　開放的源碼和組織邊界
1.1.2　像公司，但個人擁有選擇權(quán)
1.1.3　像國家，但可以自由地穿梭于多方之間
1.1.4　像語言，邏輯中心化，使用分散化
1.2　神秘的發(fā)起人：一群密碼朋克
1.3　致敬科學(xué)家們的最小單位
1.4　拜占庭將軍問題
1.5　開放式金融時代的來臨
1.5.1　重構(gòu)金融與經(jīng)濟(jì)世界
1.5.2　區(qū)塊鏈的投資邏輯

第2章　以太坊的誕生
2.1　天才少年成長記
2.2　劃向理想國的白皮書
2.3　組建跨國的初創(chuàng)團(tuán)隊
2.4　以太坊起航
2.5　以太坊的中國緣

第3章　以太坊非正式組織結(jié)構(gòu)：非營利性基金會+社區(qū)
3.1　以太坊的組織結(jié)構(gòu)：去中心化的搭建
3.2　運營機(jī)制：透明化治理
3.3　運營機(jī)制：開放式吸引
3.4　以價值觀創(chuàng)造共同語言：從“HODL”到“BUIDL”
第4章　以太坊社區(qū)的自發(fā)性角色
4.1　社區(qū)里的參與者們：建造者、投資者、用戶
4.2　社區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接點：以太坊基金會（EF）與以太坊社區(qū)基金（ECF）
4.3　社區(qū)里的耀眼明星：核心開發(fā)者
4.4　分歧解決終端機(jī)：以太坊魔術(shù)師
4.5　項目管理者：以太坊貓牧人
第5章　以太坊大規(guī)模協(xié)作的關(guān)鍵：自由共享
5.1　以太坊開發(fā)者大會（Devcon）：區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲臉?biāo)桿會議
5.2　以太坊社區(qū)發(fā)展峰會（EDCON）
5.3　多元化的項目聚會（Meetup）
5.4　EthHub：互助式知識學(xué)習(xí)基地
5.5　以太坊社區(qū)大會EthCC
5.6　企業(yè)以太坊聯(lián)盟EEA
第6章　以太坊生態(tài)系統(tǒng)里的協(xié)同伙伴
6.1　“公司—社區(qū)”模式：從以太坊社區(qū)走出來的Kyber
6.1.1　社區(qū)搭建四部曲
6.1.2　與以太坊集成，變身功能模塊
6.2　“公司—社區(qū)”模式：試驗田里的Status
6.2.1　社區(qū)里的三類角色：貢獻(xiàn)者、創(chuàng)造者、策展人
6.2.2　原則與工具相輔，構(gòu)建社區(qū)的價值觀
6.2.3　以核心貢獻(xiàn)者為節(jié)點，創(chuàng)建蜂群空間
6.2.4　人力資源管理新方式：“貢獻(xiàn)者/社區(qū)”挑戰(zhàn)“員工/雇主”
6.3　“集團(tuán)公司”模式的ConsenSys
6.3.1　獨特的定位，反哺以太坊：提供開發(fā)工具，開拓教育、企業(yè)場景
6.3.2　基于信任的大規(guī)模權(quán)力下放
6.3.3　去微觀化的管理：每個人都像成年人一樣被對待
6.3.4　任性的項目孵化器
第7章　一場舉世矚目的以太坊分叉實驗
7.1　TheDAO的始末
7.2　失敗之后的安全意識崛起
7.3　社區(qū)對區(qū)塊鏈行使權(quán)力
7.4　分布式自治組織與傳統(tǒng)公司的對比
第8章　以太坊式薄組織模型
8.1　薄組織的定義及四個維度
8.2　薄組織引領(lǐng)的未來工作趨勢
8.2.1　更加自由的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
8.2.2　釋放專業(yè)人才的創(chuàng)新性
8.2.3　基于一致性動機(jī)的自我效能放大
8.2.4　獎金重塑激勵
8.2.5　人才全球化與“工作”重新定義
后記