事業(yè)單位職員制度研究

章　緒論／1
　　節(jié)　研究背景與意義／1
　　第二節(jié)　研究的主要內(nèi)容／3
　　第三節(jié)　研究方法與技術(shù)路線／5
　　第四節(jié)　創(chuàng)新點／7
第二章　研究綜述與理論基礎(chǔ)／8
　　節(jié)　相關(guān)概念的梳理與界定／8
　　第二節(jié)　職員制度與職業(yè)化研究綜述／15
　　第三節(jié)　事業(yè)單位管理人員職業(yè)化的理論闡釋／24
　　第四節(jié)　小結(jié)／31
第三章　事業(yè)單位變革與管理人員身份變遷／33
　　節(jié)　事業(yè)單位的內(nèi)涵溯源與組織特征／33
　　第二節(jié)　事業(yè)單位管理工作的價值和特點／44
　　第三節(jié)　事業(yè)單位管理人員的身份變遷及面臨的挑戰(zhàn)／55
　　第四節(jié)　小結(jié)／62
第四章　事業(yè)單位管理崗位分析與比較／66
　　節(jié)　事業(yè)單位崗位概況／66
　　第二節(jié)　調(diào)研設(shè)計／73
　　第三節(jié)　管理人員的工作價值選擇與感知／77
　　第四節(jié)　結(jié)果與討論／96
　　第五節(jié)　小結(jié)／102
第五章　事業(yè)單位職員制度改革／105
　　節(jié)　職員制度改革的基本脈絡(luò)／105
　　第二節(jié)　職員制度改革的價值／109
　　第三節(jié)　職員制度改革的關(guān)鍵點／112
　　第四節(jié)　推進(jìn)職員制度改革升級的核心／118
　　第五節(jié)　小結(jié)／127
第六章　比較與借鑒：國外類似組織中的管理人員／130
　　節(jié)　國外可比對象的選擇標(biāo)準(zhǔn)與范圍／130
　　第二節(jié)　不同比較視角下的管理崗位與人員／137
　　第三節(jié)　國際經(jīng)驗及其對事業(yè)單位管理人員職業(yè)發(fā)展的啟示／146
　　第四節(jié)　小結(jié)／153
第七章　事業(yè)單位職員制度深化改革的方向選擇／155
　　節(jié)　政策問題反溯與前瞻／155
　　第二節(jié)　職員制度深化改革的環(huán)境與新價值／159
　　第三節(jié)　職員制度三種可能的深化路徑／162
　　第四節(jié)　深化職員制度的一種必然選擇／167
　　第五節(jié)　小結(jié)／168
第八章　事業(yè)單位管理人員職業(yè)化的路徑建構(gòu)／171
　　節(jié)　職業(yè)化建構(gòu)的邏輯／171
　　第二節(jié)　事業(yè)單位管理人員職業(yè)化簡要模型／176
　　第三節(jié)　走向職業(yè)化的事業(yè)單位管理人員／180
　　第四節(jié)　小結(jié)／194
第九章總結(jié)與展望／196
參考文獻(xiàn)／199
附　錄／210