創(chuàng)業(yè)領導力

　　創(chuàng)業(yè)是指憑借創(chuàng)業(yè)者的影響力激勵凝聚團隊、憑借創(chuàng)業(yè)團隊的影響力獲得顧客，從而銷售產(chǎn)品和服務取得經(jīng)濟效益和社會效益的過程。按照現(xiàn)代領導學的說法，影響力就是領導力，提升創(chuàng)業(yè)領導力是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。為了揭示創(chuàng)業(yè)領導力的內(nèi)在本質(zhì)，本書在麥肯錫7S管理模型的基礎上，創(chuàng)造性地提出了由戰(zhàn)略定位、自我管理、機構變革、制度構建、人力開發(fā)和文化塑造六大元素構成的SC創(chuàng)業(yè)領導力模型。SC創(chuàng)業(yè)領導力模型既能從學理上說明創(chuàng)業(yè)領導力的邏輯構成，又能從實踐上指出創(chuàng)業(yè)領導力運用的方法與藝術。SC創(chuàng)業(yè)領導力模型對提升初創(chuàng)企業(yè)的生存率和發(fā)展水平具有重要的現(xiàn)實意義。

暫缺《創(chuàng)業(yè)領導力》作者簡介