創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

　　創(chuàng)業(yè)是指憑借創(chuàng)業(yè)者的影響力激勵(lì)凝聚團(tuán)隊(duì)、憑借創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響力獲得顧客，從而銷售產(chǎn)品和服務(wù)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過(guò)程。按照現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的說(shuō)法，影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力，提升創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。為了揭示創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在本質(zhì)，本書在麥肯錫7S管理模型的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了由戰(zhàn)略定位、自我管理、機(jī)構(gòu)變革、制度構(gòu)建、人力開發(fā)和文化塑造六大元素構(gòu)成的SC創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型。SC創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型既能從學(xué)理上說(shuō)明創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯構(gòu)成，又能從實(shí)踐上指出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用的方法與藝術(shù)。SC創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型對(duì)提升初創(chuàng)企業(yè)的生存率和發(fā)展水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

暫缺《創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》作者簡(jiǎn)介