人力資源管理躍遷的戰(zhàn)略解碼

目錄
第1章 如何從人力資源戰(zhàn)略定位到HRCOE設(shè)計(jì) 1
1.1 認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略定位與HRCOE 5
1.2 問題篇：是什么驅(qū)動(dòng)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略定位和領(lǐng)域設(shè)計(jì) 7
1.3 落地篇：人力資源管理戰(zhàn)略定位和HRCOE落地 11
第2章 如何從人事主管到業(yè)務(wù)伙伴 20
2.1 認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)HRBP 23
2.2 問題篇：是什么驅(qū)動(dòng)人力資源管理者為業(yè)務(wù)賦能 25
2.3 落地篇：人力資源管理者如何為業(yè)務(wù)賦能 27
第3章 如何從職能管理到共享服務(wù) 37
3.1 認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)HRSSC 40
3.2 問題篇：是什么驅(qū)動(dòng)HRSSC的設(shè)立 43
3.3 落地篇：如何實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)共享 46
第4章 怎樣從知識(shí)面試到素質(zhì)測(cè)評(píng) 55
4.1 認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)多元化的面試 58
4.2 問題篇：“看人不準(zhǔn)”是永遠(yuǎn)的面試難題 60
4.3 落地篇：人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用 69
第5章 如何從員工培訓(xùn)到人才開發(fā) 75
5.1 認(rèn)知篇：培訓(xùn)的“利器”功用 78
5.2 問題篇：培訓(xùn)中存在的問題 80
5.3 落地篇：如何提高人才開發(fā)的質(zhì)量 82
第6章 怎樣從考核管理到績效治理 90
6.1 認(rèn)知篇：重新認(rèn)識(shí)績效管理 91
6.2 問題篇：為什么重構(gòu)績效管理 96
6.3 落地篇：績效管理路在何方 100
第7章 怎樣從工資福利到戰(zhàn)略性薪酬 112
7.1 認(rèn)知篇：工資福利和戰(zhàn)略性薪酬 116
vi 人力資源管理躍遷的戰(zhàn)略解碼
7.2 問題篇：為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理 117
7.3 落地篇：如何進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理 119
第8章 怎樣從人才盤點(diǎn)到生涯規(guī)劃 127
8.1 認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)人才內(nèi)存和人才盤點(diǎn) 130
8.2 問題篇：為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn) 131
8.3 落地篇：基于勝任力人才盤點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃 135
第9章 怎樣從“X”約束到“Y”激勵(lì) 153
9.1 認(rèn)知篇：約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制 156
9.2 問題篇：企業(yè)人才流失的原因 158
9.3 落地篇：如何構(gòu)建有效的員工激勵(lì)機(jī)制 162
第10章 怎樣從勞動(dòng)關(guān)系到員工援助 166
10.1 認(rèn)知篇：勞動(dòng)關(guān)系及員工援助 169
10.2 問題篇：為什么會(huì)存在勞動(dòng)關(guān)系爭議 171
10.3 落地篇：如何實(shí)施EAP 173