123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《設(shè)備管理新思維新模式第4版》對(duì)國際上一些典型工業(yè)國家的設(shè)備管理模式進(jìn)行了比較詳盡的介紹，同時(shí)還介紹了21世紀(jì)國際設(shè)備管理的新發(fā)展、新趨勢(shì)及新思維。本書對(duì)第3版的內(nèi)容進(jìn)行了刪減、補(bǔ)充和修改，將20世紀(jì)設(shè)備管理的歷史發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)化，將21世紀(jì)的新理念、新模式分章闡述，補(bǔ)充了*新的發(fā)展內(nèi)容，并概括地對(duì)人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)——TnPM+加以描述。本書可作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)理、廠長(zhǎng)和設(shè)備管理人員的參考書，還可以作為高校企業(yè)資源計(jì)劃、資產(chǎn)管理等專業(yè)的教材，也適宜作為企業(yè)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　李葆文學(xué)府咨詢（國際）集團(tuán)有限公司首席專家，董事長(zhǎng) 現(xiàn)代設(shè)備管理研究院院長(zhǎng) 大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)主任全國TnPM大會(huì)組委會(huì)主席中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任世界維修論壇發(fā)起人國際維修協(xié)會(huì)IMA發(fā)起人和中國籍委員享受國務(wù)院特殊津貼專家研究領(lǐng)域 1.企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)； 2.設(shè)備管理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 3.TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理； 4.企業(yè)安全管理體系建設(shè)； 5.大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系； 6.設(shè)備管理組織績(jī)效評(píng)價(jià)及指標(biāo)設(shè)計(jì)； 7.設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃； 8.維修策略設(shè)計(jì)（全面質(zhì)量維修（TQMain）、PitStop賽車式檢修、安全為核心的維修管理（SCM）等）。

圖書目錄

第4版前言
第一章 20世紀(jì)設(shè)備管理歷史回顧1
第一節(jié) 蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制1
第二節(jié) 歐美發(fā)達(dá)國家設(shè)備維修管理綜述8
第三節(jié) 日本的TPM及其在世界的影響32
第二章 21世紀(jì)國際設(shè)備管理新理念39
第一節(jié) 設(shè)備管理新理念39
第二節(jié) 維修工程系統(tǒng)概念50
第三節(jié) 壽命周期費(fèi)用（LCC）、壽命周期利潤(rùn)（LCP）和壽命周期管理（LCM）53
第四節(jié) 追求卓越的維修策略55
第五節(jié) 維修組織文化和維修組織61
第六節(jié) 精益維修67
第七節(jié) 綠色維修和設(shè)備健康管理70
第八節(jié) 設(shè)備知識(shí)資產(chǎn)管理77
第九節(jié) 維修工程教育80
第十節(jié) 維修中的人因失誤管理86
第十一節(jié) 維修外包的發(fā)展趨勢(shì)及其管理89
第十二節(jié) 維修與設(shè)備管理水平和績(jī)效管理95
第十三節(jié) 戴明博士對(duì)設(shè)備管理的見解113
第十四節(jié) 設(shè)備管理一二三四五114
第十五節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理的悖論122
第十六節(jié) 設(shè)備管理的3P和四性發(fā)展論述132
第十七節(jié) 工業(yè)維護(hù)4.0134
第十八節(jié) 資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO 55000139
第三章與時(shí)俱進(jìn)的國際設(shè)備管理新模式145
第一節(jié) 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修（CBM）145
第二節(jié) 以利用率為中心的維修（ACM）148
第三節(jié) 全面計(jì)劃質(zhì)量維修（TPQM）152
第四節(jié) 適應(yīng)性維修（AM）155
第五節(jié) 可靠性維修（RBM）158
第六節(jié) 以可靠性為中心的維修（RCM）及其新發(fā)展163
第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)檢查（RBI）和風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)（RBM）183
第八節(jié) 費(fèi)用有效性維修（CEM）189
第九節(jié) 以資金為中心的維修（MCM）191
第十節(jié) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)維修（VDM）196
第十一節(jié) 賽車式維修（PIT STOP）200
第十二節(jié) 全面質(zhì)量維修（TQMain）204
第十三節(jié) 失效模式驅(qū)動(dòng)的維修體系（FMDM）207
第十四節(jié) 壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維修（LCRM）209
第十五節(jié) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的維修體系（BDDM）213
第十六節(jié) 資產(chǎn)完整性管理（AIM）218
第十七節(jié) 其他相關(guān)維修模式綜述224
第四章中國特色的設(shè)備維修與管理232
第一節(jié) 21世紀(jì)是我國設(shè)備管理的創(chuàng)新時(shí)代235
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理的策劃與設(shè)計(jì)238
第三節(jié) 設(shè)備管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)契合243
第四節(jié) 設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新247
第五節(jié) 合同化維修價(jià)格生成體系261
第六節(jié) 設(shè)備工作會(huì)議管理263
第七節(jié) 流程工業(yè)設(shè)備的組合維修策略273
第八節(jié) 建立和完善我國的維修工程教育體系277
第九節(jié) 綠色維修、再制造工程和設(shè)備健康管理283
第十節(jié) 維修組織結(jié)構(gòu)探索與資源配置292
第十一節(jié) 人因失誤和人的可靠性管理298
第十二節(jié) 設(shè)備管理的系統(tǒng)思考301
第十三節(jié) 設(shè)備管理組織修煉310
第十四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系要求》——我國設(shè)備管理的里程碑322
第五章人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)——TnPM+330
第一節(jié) 企業(yè)的人機(jī)系統(tǒng)330
第二節(jié) 精細(xì)化人機(jī)系統(tǒng)要從現(xiàn)場(chǎng)做起332
第三節(jié) 優(yōu)化行為，形成規(guī)范，養(yǎng)成習(xí)慣355
第四節(jié) 構(gòu)建科學(xué)完備的檢維修防護(hù)體系363
第五節(jié) 營造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化385
第六節(jié) 締造可持續(xù)進(jìn)步的人機(jī)系統(tǒng)407
第七節(jié) TnPM+工匠育成體系412
第八節(jié) TnPM+六力三同N型班組建設(shè)424
第九節(jié) TnPM+設(shè)備安全管理433
第十節(jié) TnPM+對(duì)智能維護(hù)體系的設(shè)計(jì)441
第十一節(jié) 精益TnPM+456
第十二節(jié) TnPM+的五階六維評(píng)價(jià)體系與《設(shè)備管理體系要求》472
第十三節(jié) 人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理平臺(tái)——TnPM+474