123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本教材是編者根據(jù)多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教學(xué)和指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗(yàn)編寫而成，主要內(nèi)容包括沙盤經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法、經(jīng)營(yíng)策略、管理分析工具和經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。其中基本方法包括分析市場(chǎng)、制訂生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃等；經(jīng)營(yíng)策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)投資策略、融資策略等；分析工具包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學(xué)員在沙盤模擬訓(xùn)練中綜合運(yùn)用管理知識(shí)、分析工具和方法，能有效提升戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、市場(chǎng)信息收集與運(yùn)用等技能，全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。本教材分為基礎(chǔ)篇、訓(xùn)練篇和實(shí)戰(zhàn)篇。其中，基礎(chǔ)篇分為兩個(gè)學(xué)習(xí)情境，初步認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，學(xué)習(xí)沙盤規(guī)則和經(jīng)營(yíng)流程，并以沙盤初始年為例，學(xué)習(xí)ITMC手工沙盤和電子沙盤的操作；訓(xùn)練篇分為六個(gè)訓(xùn)練情境，每個(gè)訓(xùn)練情境按照模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作過程設(shè)計(jì)訓(xùn)練任務(wù)，每個(gè)訓(xùn)練任務(wù)包括知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、任務(wù)引入、知識(shí)鏈接等內(nèi)容，其間融合了各種經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具；實(shí)戰(zhàn)篇給出了年到第八年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，無論是對(duì)教師教學(xué)還是學(xué)員訓(xùn)練都非常實(shí)用。

作者簡(jiǎn)介

　　曾苑，講師、經(jīng)濟(jì)師；主講企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)管理、人力資源管理等課程；曾多次受邀到廣東多所高職院校交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬決策類課程和比賽項(xiàng)目；擔(dān)任《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》主編。近年來，指導(dǎo)河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類比賽獲省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)40多項(xiàng)，其中全國(guó)一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)20多項(xiàng)。

圖書目錄

基礎(chǔ)篇認(rèn)識(shí)沙盤和初始年經(jīng)營(yíng)1
學(xué)習(xí)情境一企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備2
任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤3
任務(wù)二組建企業(yè)管理層8
任務(wù)三企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程15
拓展名詞解釋與閱讀建議18
學(xué)習(xí)情境二初始年經(jīng)營(yíng)操作20
任務(wù)一設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)21
任務(wù)二第0年經(jīng)營(yíng)25
拓展團(tuán)隊(duì)管理與閱讀建議48

訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具51
訓(xùn)練情境一實(shí)訓(xùn)第一年經(jīng)營(yíng)52
任務(wù)一分析市場(chǎng)環(huán)境53
任務(wù)二投放廣告策略63
任務(wù)三訂單選擇策略69
任務(wù)四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析71
拓展標(biāo)王的案例與閱讀建議75
訓(xùn)練情境二實(shí)訓(xùn)第二年經(jīng)營(yíng)77
任務(wù)一制訂生產(chǎn)計(jì)劃78
任務(wù)二開發(fā)產(chǎn)品策略82
任務(wù)三開拓市場(chǎng)策略85
任務(wù)四產(chǎn)銷平衡分析89
拓展新產(chǎn)品開發(fā)案例與閱讀建議92
訓(xùn)練情境三實(shí)訓(xùn)第三年經(jīng)營(yíng)93
任務(wù)一制訂采購(gòu)計(jì)劃94
任務(wù)二編制利潤(rùn)表99
任務(wù)三盈虧平衡分析102
拓展采購(gòu)管理案例與閱讀建議108
訓(xùn)練情境四實(shí)訓(xùn)第四年經(jīng)營(yíng)110
任務(wù)一財(cái)務(wù)預(yù)算111
任務(wù)二編制資產(chǎn)負(fù)債表118
任務(wù)三融資策略120
拓展借錢生錢案例與閱讀建議123
訓(xùn)練情境五實(shí)訓(xùn)第五年經(jīng)營(yíng)126
任務(wù)一預(yù)估利潤(rùn)和權(quán)益并編制下年財(cái)務(wù)預(yù)算127
任務(wù)二固定資產(chǎn)投資策略132
任務(wù)三柔性生產(chǎn)的庫(kù)存管理策略136
拓展精益生產(chǎn)案例與閱讀建議138
訓(xùn)練情境六實(shí)訓(xùn)第六年經(jīng)營(yíng)140
任務(wù)一制定批量采購(gòu)下的財(cái)務(wù)預(yù)算141
任務(wù)二運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略143
任務(wù)三成本效益分析146
拓展戰(zhàn)略管理案例與閱讀建議150

實(shí)戰(zhàn)篇經(jīng)營(yíng)表格153
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)手冊(cè)154
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第一年155
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第二年160
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第三年165
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第四年171
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第五年177
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第六年183
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第七年189
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第八年195
實(shí)訓(xùn)總結(jié)表201

附錄一企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬規(guī)則測(cè)試題204

附錄二企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤教學(xué)建議206

參考文獻(xiàn)209