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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：基于ITMC沙盤系統(tǒng)的教學(xué)做一體化教程

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：基于ITMC沙盤系統(tǒng)的教學(xué)做一體化教程

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：基于ITMC沙盤系統(tǒng)的教學(xué)做一體化教程

定　價(jià)：￥39.00

作　者： 曾苑 著
出版社： 化學(xué)工業(yè)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787122346605 出版時(shí)間： 2019-09-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 209 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本教材是編者根據(jù)多年從事企業(yè)經(jīng)營沙盤教學(xué)和指導(dǎo)大賽的經(jīng)驗(yàn)編寫而成，主要內(nèi)容包括沙盤經(jīng)營的基礎(chǔ)知識、基本方法、經(jīng)營策略、管理分析工具和經(jīng)營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃等；經(jīng)營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)投資策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析、產(chǎn)銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學(xué)員在沙盤模擬訓(xùn)練中綜合運(yùn)用管理知識、分析工具和方法，能有效提升戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、市場信息收集與運(yùn)用等技能，全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。本教材分為基礎(chǔ)篇、訓(xùn)練篇和實(shí)戰(zhàn)篇。其中，基礎(chǔ)篇分為兩個(gè)學(xué)習(xí)情境，初步認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤，學(xué)習(xí)沙盤規(guī)則和經(jīng)營流程，并以沙盤初始年為例，學(xué)習(xí)ITMC手工沙盤和電子沙盤的操作；訓(xùn)練篇分為六個(gè)訓(xùn)練情境，每個(gè)訓(xùn)練情境按照模擬企業(yè)經(jīng)營的工作過程設(shè)計(jì)訓(xùn)練任務(wù)，每個(gè)訓(xùn)練任務(wù)包括知識目標(biāo)、能力目標(biāo)、任務(wù)引入、知識鏈接等內(nèi)容，其間融合了各種經(jīng)營方法、經(jīng)營策略和分析工具；實(shí)戰(zhàn)篇給出了年到第八年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊，無論是對教師教學(xué)還是學(xué)員訓(xùn)練都非常實(shí)用。

作者簡介

　　曾苑，講師、經(jīng)濟(jì)師；主講企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練、企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)管理、人力資源管理等課程；曾多次受邀到廣東多所高職院校交流企業(yè)經(jīng)營模擬決策類課程和比賽項(xiàng)目；擔(dān)任《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》主編。近年來，指導(dǎo)河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生參加企業(yè)經(jīng)營模擬類比賽獲省級以上獎項(xiàng)40多項(xiàng)，其中全國一等獎及二等獎獎項(xiàng)20多項(xiàng)。

圖書目錄

基礎(chǔ)篇認(rèn)識沙盤和初始年經(jīng)營1
學(xué)習(xí)情境一企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備2
任務(wù)一認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤3
任務(wù)二組建企業(yè)管理層8
任務(wù)三企業(yè)經(jīng)營流程15
拓展名詞解釋與閱讀建議18
學(xué)習(xí)情境二初始年經(jīng)營操作20
任務(wù)一設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)21
任務(wù)二第0年經(jīng)營25
拓展團(tuán)隊(duì)管理與閱讀建議48

訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營策略和分析工具51
訓(xùn)練情境一實(shí)訓(xùn)第一年經(jīng)營52
任務(wù)一分析市場環(huán)境53
任務(wù)二投放廣告策略63
任務(wù)三訂單選擇策略69
任務(wù)四競爭對手分析71
拓展標(biāo)王的案例與閱讀建議75
訓(xùn)練情境二實(shí)訓(xùn)第二年經(jīng)營77
任務(wù)一制訂生產(chǎn)計(jì)劃78
任務(wù)二開發(fā)產(chǎn)品策略82
任務(wù)三開拓市場策略85
任務(wù)四產(chǎn)銷平衡分析89
拓展新產(chǎn)品開發(fā)案例與閱讀建議92
訓(xùn)練情境三實(shí)訓(xùn)第三年經(jīng)營93
任務(wù)一制訂采購計(jì)劃94
任務(wù)二編制利潤表99
任務(wù)三盈虧平衡分析102
拓展采購管理案例與閱讀建議108
訓(xùn)練情境四實(shí)訓(xùn)第四年經(jīng)營110
任務(wù)一財(cái)務(wù)預(yù)算111
任務(wù)二編制資產(chǎn)負(fù)債表118
任務(wù)三融資策略120
拓展借錢生錢案例與閱讀建議123
訓(xùn)練情境五實(shí)訓(xùn)第五年經(jīng)營126
任務(wù)一預(yù)估利潤和權(quán)益并編制下年財(cái)務(wù)預(yù)算127
任務(wù)二固定資產(chǎn)投資策略132
任務(wù)三柔性生產(chǎn)的庫存管理策略136
拓展精益生產(chǎn)案例與閱讀建議138
訓(xùn)練情境六實(shí)訓(xùn)第六年經(jīng)營140
任務(wù)一制定批量采購下的財(cái)務(wù)預(yù)算141
任務(wù)二運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略143
任務(wù)三成本效益分析146
拓展戰(zhàn)略管理案例與閱讀建議150

實(shí)戰(zhàn)篇經(jīng)營表格153
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤訓(xùn)練經(jīng)營手冊154
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第一年155
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第二年160
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第三年165
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第四年171
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第五年177
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第六年183
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第七年189
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營手冊第八年195
實(shí)訓(xùn)總結(jié)表201

附錄一企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則測試題204

附錄二企業(yè)經(jīng)營沙盤教學(xué)建議206

參考文獻(xiàn)209

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