高手用人：高效能團(tuán)隊(duì)解決員工問題的核心技巧

第一章 做敢于直面殘酷現(xiàn)實(shí)的管理者
??? 1.1 用人是“硬條件”與“軟素質(zhì)”的資源分配 006
??? 1.2 裁員是企業(yè)發(fā)展背后的陣痛 012
??? 1.3 負(fù)能量，請(qǐng)自覺離開團(tuán)隊(duì) 022
??? 1.4 請(qǐng)神容易送神難的辭退工作 030
??? 1.5 管理者是以雷霆手段，顯菩薩心腸 043

第二章 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車
??? 2.1 管理比招聘更重要，9種不適合公司發(fā)展的員工 052
??? 2.2 小白兔式員工，一步步毀掉你的公司 080
??? 2.3 公司常見“胸懷鴻鵠之志，手無(wú)縛雞之力”的新員工 085
??? 2.4 被寄予厚望的“空降人才”為何總是夭折 088
??? 2.5 打破元老級(jí)員工的崗位壟斷 093

第三章 離職如分手，體面是一種格局
??? 3.1 員工離職時(shí)，管理者最不應(yīng)該做的6件事 101
??? 3.2 保護(hù)管理者與員工雙方權(quán)益的4個(gè)原則 114
??? 3.3 請(qǐng)員工離開不可不知的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 126
??? 3.4 離職員工，做好交接，握手話別 133
??? 3.5 維護(hù)心理契約 ：解除離職員工的后顧之憂 136
??? 3.6 認(rèn)清員工價(jià)值 ：一個(gè)員工也能創(chuàng)造百萬(wàn)價(jià)值 139
??? 3.7 建立人才庫(kù) ：保存有價(jià)值的信息 143
??? 3.8 好馬也吃回頭草，設(shè)立企業(yè)返聘機(jī)制 148

第四章 留人更要留心，如何安撫在職員工
??? 4.1 安撫留任，讓人才更穩(wěn)定 155
??? 4.2 留住有價(jià)值員工，避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才 164
??? 4.3 挽留團(tuán)隊(duì)出色員工的4大絕招 168
??? 4.4? “留任談話”這樣談，誰(shuí)都不會(huì)走 172
??? 4.5 打造孵化器 ：為現(xiàn)有人才提供靠譜的空間 177
??? 4.6 薪火相傳，請(qǐng)把下屬培養(yǎng)成你自己 180

第五章 6 個(gè)高招，迅速把“庸才”變將才
??? 5.1 逆轉(zhuǎn)彼得原理，突破發(fā)展“瓶頸” 187
??? 5.2 激勵(lì)機(jī)制 ：讓員工“提速”的助推器 197
??? 5.3 幫助新人盡快成長(zhǎng)，讓“蘑菇”變身“靈芝” 203
??? 5.4 為員工充電，讓業(yè)績(jī)續(xù)航 207
??? 5.5 調(diào)節(jié)員工心理，積極應(yīng)對(duì)工作 212
??? 5.6 培養(yǎng)創(chuàng)新型思維，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 219

第六章 打造最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，方能栽培干將
??? 6.1 認(rèn)同自己所選，讓每個(gè)人都有適合的位子 227
??? 6.2 確定最佳團(tuán)隊(duì)人數(shù)，多并不一定就好 241
??? 6.3 領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)授權(quán) ：用人不疑，疑人不用 245
??? 6.4 基層勤于扛事，中層敢于扛雷，高層勇于扛責(zé) 249
??? 6.5 點(diǎn)燃下屬的工作熱情 ：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人 253