用全腦思考做企劃

第1章
在看不見、摸不著、感覺不到的世界里

看不見的水槽/2
讓人費解的485家公司的企劃書/2
即將產(chǎn)生附加價值的商業(yè)形態(tài)/5
當(dāng)阿忒拉斯不再頂天之時/10
蟹工船時代的智慧/15
我們處在什么樣的工作狀態(tài)下?/18


第2章
為什么符合邏輯的提案得不到實施？

一個簡單的“練習(xí)題”/26
過去常用的戰(zhàn)略方案行不通？！/30
有效運用戰(zhàn)略方案框架的四個前提條件/32
[目的]制定競爭戰(zhàn)略的方案/33
[對象]經(jīng)營者、經(jīng)營骨干/36
[流程]整理、分析事實/38
[實施]“由上而下”/40
運用“U型理論”獲得商業(yè)創(chuàng)意/43
獲得解決方案要經(jīng)過四個階段/45
[第一層次] 下載/48
[第二層次] 事實/48
[第三層次] 共鳴/49
[第四層次] 創(chuàng)造/50
從黑箱到夢幻機/53


第3章
不推銷就能夠招徠顧客的五個原則

成功公司的奧秘/58
想?yún)⒓訓(xùn)|京馬拉松的沖動/61
促進事業(yè)成長的五個新原則/63
[第1原則] 指定搜索/65
[第2原則] 引發(fā)搜索的商品/企業(yè)名稱/71
[第3原則] 支撐自我投影型消費的故事/78
[第4原則] 順利進入故事的引線/85
[第5原則] 共享心情故事的平臺/93


第4章
全腦思考模式——快速啟動
真空的力量/98
讓故事漫溢的力量源泉/99
像小學(xué)生畫明信片一樣獲取創(chuàng)意/106
全腦思考模式——簡略版的5步驟/111
[步驟0] 全腦思考的準備/112
[步驟1] 顧客的未來/114
[步驟2] 顧客的現(xiàn)在/117
[步驟3] 全腦思考的高潮/120
[步驟4] 靈感三級跳/125
[步驟5] 開場/127
[案例]策劃iMindMap軟件的銷售方案/129
銷售iMindMap的3小時創(chuàng)意/134

第5章
引發(fā)構(gòu)思?行動?結(jié)果的故事法則
邏輯+故事=∞/142
戰(zhàn)略策劃框架VS全腦思考模式/145
第一機制：“愉快”地投入，促進大腦整體活性化/150
如何意外地想出豐富的點子/151
為什么讓1個人變得120%HAPPY會讓一群人120%HAPPY？/157
第二機制：如果顧客被故事吸引，就會輕易地行動/162
故事是什么？/166
故事給商業(yè)帶來的9個效果/170
第三機制：曲線說反饋的效果/174
現(xiàn)實是由曲線構(gòu)成的/174
假設(shè)“成功”，分階段獲取策劃案/179


第6章
何謂以行動為目的的邏輯思考
動腦筋很費勁？/188
讓人激動不已的“假設(shè)一行動”/190
執(zhí)行假說的3個方法/194
行動型邏輯思考②：說服他人/195
邏輯思考等同于收拾屋子/200
整理大腦中一團糨糊的方法/206
三個提示/212
行動型邏輯思考①：得到理解/216
演講中的邏輯思考精髓/226
行動型邏輯思考③：得到支持/229
電梯的原理/231
團隊活性化的“桃太郎理論”/232
消極的事件全都是疑問/241




第7章
打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）

高中生也參加的周末會議/248
創(chuàng)造未來的現(xiàn)場/251
用形象代替語言思考的美妙效果/253
[商業(yè)案例] CPS能夠運用在哪些事情上呢？/257
[案例1]看清目標客戶階層——出版社編輯會議/258
[案例2] 明確競爭優(yōu)勢——人才派遣公司的營銷會議/258
CPS的具體步驟/260
實驗——體驗CPS/262
運用CPS構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略/266
[企業(yè)戰(zhàn)略案例] 怎樣讓企業(yè)的股票公開之后依然維持成長？/266
[Q1]為了讓利潤翻倍，應(yīng)如何激勵職員的士氣？/267
[Q2]今后應(yīng)該開發(fā)什么產(chǎn)品才好？/270
[Q3]如何決定商品概念、銷售區(qū)域、銷售渠道？/271
天衣無縫的戰(zhàn)略策劃項目/273
怎樣在全腦思考模式中充分運用CPS？/276
尋找真正能夠讓人激動不已的事業(yè)與商品/276
尋找真正能夠讓人激動不已的顧客/279
理解顧客的未來與現(xiàn)在的感情及意想不到的狀況/281
在思考創(chuàng)意陷入僵局時，獲得突破口/285


第8章
實現(xiàn)社會變革的市場營銷

奧馬巴總統(tǒng)的“描述出這一瞬間”/288
擁有力量的不是語言，而是語言背后的背景/290
運動誕生于竊竊私語/293
【案例】掀起改革的一封信/294
不參加也存在其理由/300
辨別深層背景：為什么只有6位參加者/302
如何讓大多數(shù)人Happy？/306
邊緣人物引發(fā)的商業(yè)運動/310
您與本書邂逅的深層背景/316