用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道

推薦序1力出一孔，利出一孔/013
推薦序2管理就是堅守常識/017
推薦序3任正非：以眾人之私，成眾人之公/021
前言/027
第一章人才戰(zhàn)略：放眼全球，廣納人才
什么都可以缺，人才不能缺/002
讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人/005
與知識分子共創(chuàng)共享，抱團打天下/012
注重員工專長培養(yǎng)，提倡“干一行愛一行”/018
提供全球化大平臺，吸收“宇宙”能量/023
人才在哪里，華為就在哪里/026
構(gòu)建未來三大人才梯隊/030
第二章員工培訓：讓“學生娃”變成狼性“鐵軍”
新員工培訓的“721法則”/036
讓新員工快速融入“狼群”/038
實行全員導師制/040
因崗施教，注重實踐/043
第三章人才管理：建立長效機制，“復制”優(yōu)秀人才
讓人力資本增值大于財務資本增值/048
“三位一體”的人才管理模式/053
人才管理的六大法則/057
行之有效的導師制員工培養(yǎng)模式/065
“炸開”人才金字塔尖，讓華為人才輩出/071
第四章用人機制：不論資排輩，年輕也能當“將軍”
不拘一格降人才/078
干部是華為最寶貴的財富/081
干部循環(huán)流動和“之”字形成長/085
只要努力奮斗，年輕也能當“將軍”/088
從“一個蘿卜一個坑”到“能上能下”/091
第五章干部選拔：注重實績，競爭擇優(yōu)
“宰相必取于州部，猛將必發(fā)于卒伍”/096
“三權(quán)分立”選對人，用好人/100
華為干部作風的八條準則/103
華為干部的二十一條軍規(guī)/105
華為干部選拔的九大原則/106
注重個人成就感的人不能當干部/111
第六章干部管理：讓指揮員群體在實戰(zhàn)中脫穎而出
華為管理干部任職資格管理體系/114
華為干部后備隊管理辦法/118
成立總干部部，與人力資源部權(quán)責分離/125
華為干部管理的八種方法/128
第七章組織變革：讓組織充滿活力和價值創(chuàng)造力
以客戶為中心的矩陣式組織架構(gòu)/134
讓“聽得見炮聲”的人來做決策/137
危機意識激發(fā)斗志/138
責任心和使命感驅(qū)動員工持續(xù)奮斗/141
上層作勢，基層做實/145
推行輪值董事長制度，實行集體決策/147
力出一孔，利出一孔/150
第八章績效管理：以結(jié)果和貢獻為考核標準
“擰麻繩”式的績效管理/156
設置績效目標，量化考核/158
職能工資（薪酬）制/160
員工的成長與績效掛鉤/163
給優(yōu)秀員工漲工資，由工資倒推任務/165
實行末位淘汰制，激活員工斗志/167
華為的績效管理/170
第九章薪酬管理：效率優(yōu)先，兼顧公平
實施戰(zhàn)略性薪酬管理，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性/176
華為的薪酬管理的五個基本原則/178
華為的薪酬管理體系的特點/179
華為的薪酬管理體系/181
華為的薪酬管理體系的啟示/185
華為的崗位與薪酬管理的十六字方針/186
第十章激勵機制：多元化的激勵，讓奮斗者升職加薪
利益分配向奮斗者傾斜/190
工者有其股/192
不讓“雷鋒”吃虧/196
華為的分錢法則/199
“肯給”養(yǎng)出最拼團隊/206
多元化的激勵機制/208
第十一章價值創(chuàng)造：客戶成功，才有華為的成功
以價值評價為支撐，實現(xiàn)價值的良性循環(huán)/220
以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值/222
“腦袋對著客戶，屁股對著領導”/226
以奮斗者為本/229
活下去才是硬道理/232
在自我批判中進步/237
后記/241