HR員工培訓(xùn)從助理到總監(jiān)

第一部分　新手入門篇
第一章
新手上路——全面認識員工培訓(xùn)
1.1　戰(zhàn)略與培訓(xùn)的關(guān)系// 005
1.2　培訓(xùn)在HR管理中的地位// 006
1.3　員工培訓(xùn)核心理念// 007
1.4　企業(yè)培訓(xùn)主要類型// 008
1.5　企業(yè)培訓(xùn)管理體系// 010
1.6　企業(yè)培訓(xùn)主要風(fēng)險// 014
1.7　企業(yè)培訓(xùn)常見誤區(qū)// 016
第二章
培訓(xùn)需求調(diào)查——培訓(xùn)需求有效甄別
2.1　培訓(xùn)需求管理目標(biāo)// 021
2.2　培訓(xùn)需求調(diào)查流程// 021
2.3　培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)來源// 022
2.4　培訓(xùn)需求調(diào)查方法// 023
2.5　培訓(xùn)需求有效過濾// 037
2.6　培訓(xùn)需求價值評估// 038
2.7　培訓(xùn)需求內(nèi)部評審// 040
2.8　制定培訓(xùn)需求報告// 042
2.9　培訓(xùn)需求如何有效規(guī)范管理// 044
第三章
培訓(xùn)計劃制訂——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
3.1　培訓(xùn)計劃管理原則// 047
3.2　培訓(xùn)計劃主要類型// 047
3.3　培訓(xùn)計劃制訂流程// 048
3.3　培訓(xùn)計劃實施監(jiān)控// 056
第四章
員工培訓(xùn)組織和實施——細節(jié)體現(xiàn)職業(yè)化
4.1　培訓(xùn)實施管理目標(biāo)// 059
4.2　培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作// 059
4.3　培訓(xùn)實施過程組織// 063
4.4　培訓(xùn)后期掃尾工作// 064
4.5　培訓(xùn)實施風(fēng)險應(yīng)對// 067
4.6　培訓(xùn)組織常見問題// 067