IT運維之道（第2版）

目 錄
機遇篇
第 1章 IT男 3
1．1 工作半年月薪過萬 3
1．2 三年當部門經(jīng)理 3
1．3 IT服務(wù)的創(chuàng)意人生 4
第 2章 機遇就是有時選擇大于努力 5
2．1 選擇IT開發(fā)還是IT服務(wù) 5
2．2 早選擇，早領(lǐng)跑 6
做事篇
第3章 IT運維做什么 9
3．1 IT運維的4件要事 9
3．2 IT運維服務(wù)的原則 11
3．3 實現(xiàn)服務(wù)平衡 17
3．4 落實整體運維 20
3．5 貫穿始終的服務(wù)流程 22
第4章 有目的、有計劃地做事 25
4．1 怎樣確定目標 25
4．2 怎樣制訂計劃 26
4．3 怎樣按計劃做事 31
第5章 注重規(guī)范性和完整性 35
5．1 做事的規(guī)范性 35
5．2 做事的完整性 44
第6章 高效率和高質(zhì)量 47
6．1 什么是高效率服務(wù) 47
6．2 怎樣實現(xiàn)高效率 48
6．3 什么是高質(zhì)量的服務(wù) 52
6．4 怎樣提供高質(zhì)量服務(wù) 52
第7章 親和性和系統(tǒng)性 53
7．1 什么是親和性 53
7．2 怎樣具備親和性 54
7．3 系統(tǒng)性 54
第8章 懂業(yè)務(wù)和善思考 57
8．1 懂業(yè)務(wù) 57
8．2 善思考 57
第9章 其他服務(wù) 59
9．1 咨詢服務(wù) 59
9．2 培訓(xùn)服務(wù) 60
9．3 數(shù)據(jù)整理與分析服務(wù) 61
9．4 其他拓展服務(wù) 61
9．5 服務(wù)的實施 62
處事篇
第 10章 贏得客戶的心，練好外功 65
10．1 解讀用戶心經(jīng) 65
10．2 匹配用戶需求 69
10．3 溝通從心開始 72
10．4 滿意從體驗中來 76
第 11章 贏得自己人的心，修煉內(nèi)功 79
11．1 怎樣與上級保持一致 79
11．2 怎樣與同事有效合作 80
技能篇
第 12章 運維硬功夫——運維硬件
技術(shù)介紹 85
12．1 服務(wù)器 85
12．2 存儲設(shè)備 91
12．3 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 105
12．4 硬件運維技能攻略 111
第 13章 運維軟功夫——運維軟件
技術(shù)介紹 113
13．1 操作系統(tǒng) 113
13．2 中間件軟件 123
13．3 數(shù)據(jù)庫 132
13．4 數(shù)據(jù)備份軟件 150
13．5 安全軟件 158
13．6 雙機軟件 161
深入篇
第 14章 精準運維服務(wù) 175
14．1 發(fā)現(xiàn)運維的價值 175
14．2 精準運維的由來 176
14．3 精準運維的定義 177
14．4 精準運維的方法 178
14．5 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與精準運維 185
14．6 精準運維的利器：風(fēng)控模型 188
第 15章 用戶感知體系 195
15．1 什么是用戶感知 195
15．2 用戶感知原理 196
15．3 用戶感知體系的建立 196
15．4 感知的方法 198
第 16章 IT運維服務(wù)的治理 201
16．1 理想與困惑 202
16．2 IT運維服務(wù)治理的目的 202
16．3 IT運維服務(wù)治理的原理 203
16．4 IT運維治理實例 208
第 17章 IT運維服務(wù)的質(zhì)量 211
17．1 運維服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)理論及
定義 211
17．2 IT運維服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度的
聯(lián)系與區(qū)別 212
17．3 評價運維服務(wù)質(zhì)量的模型 212
17．4 IT運維服務(wù)質(zhì)量的實踐 213
第 18章 天外有天：IT服務(wù)的
國際標準 217
18．1 ITIL 217
18．2 PDCA循環(huán) 222
18．3 ITSM 224
18．4 ISO 20000體系 225
18．5 ISO 27001標準 227
18．6 ITSS 229
18．7 DevOps 230
18．8 創(chuàng)新是王道 230
結(jié)束語 232
附錄A　名詞解釋 233
參考文獻 234