123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個(gè)體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵(lì)措施。本書從多個(gè)視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵(lì)方式中的實(shí)質(zhì)價(jià)值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)在不同環(huán)境狀態(tài)、個(gè)人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對(duì)性激勵(lì)管理方式。

作者簡(jiǎn)介

　　程江紅：心理學(xué)博士（在讀），曾擔(dān)任多家中大型企業(yè)人力資源高級(jí)管理職務(wù)。在人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略匹配、人才發(fā)展與培養(yǎng)與業(yè)務(wù)長(zhǎng)短期目標(biāo)結(jié)合、績(jī)效薪酬與激勵(lì)統(tǒng)合綜效、高效運(yùn)營(yíng)人力資源體系等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任職舒泰神（北京）生物制藥股份有限公司（上市公司）人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)。

圖書目錄

第一篇企業(yè)理想——激發(fā)員工的工作熱情
　　第一章?使命和愿景// 005
　　1.1?使命和愿景凝聚人心// 007
　　1.2?價(jià)值觀是最穩(wěn)定的原動(dòng)力// 010
　　第二篇企業(yè)環(huán)境——激勵(lì)員工的土壤
　　第二章?企業(yè)的硬環(huán)境// 025
　　2.1?工作環(huán)境影響員工行為// 025
　　2.2?工作環(huán)境對(duì)員工的心理暗示// 026
　　第三章?企業(yè)的軟環(huán)境// 028
　　3.1?企業(yè)的管理機(jī)制// 029
　　3.2?清晰的目標(biāo)與合理的分工// 033
　　3.3?企業(yè)整體能力// 037
　　3.4?團(tuán)隊(duì)的氛圍// 039
　　3.5?管理者風(fēng)格// 041
　　第三篇團(tuán)隊(duì)群體動(dòng)力——打造“亮劍”團(tuán)隊(duì)
　　第四章?團(tuán)隊(duì)建設(shè)// 048
　　4.1?打造團(tuán)隊(duì)精神// 048
　　4.2?保持凝聚并正向的團(tuán)隊(duì)氛圍// 052
　　4.3?參與分享，建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)// 053
　　4.4?積極溝通，賦予員工能量// 056
　　4.5?賞罰嚴(yán)明與謹(jǐn)慎// 059
　　第五章?團(tuán)隊(duì)成員助力// 062
　　5.1?與高效能人士在一起// 062
　　5.2?揚(yáng)長(zhǎng)避短，打造高效團(tuán)隊(duì)// 066
　　第四篇員工的內(nèi)驅(qū)力——激勵(lì)的成長(zhǎng)基因
　　第六章?如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力// 072
　　6.1?尊重的力量// 072
　　6.2?信任的力量// 075
　　6.3?競(jìng)爭(zhēng)的力量// 080
　　6.4?意義的力量// 085
　　6.5?榮譽(yù)的力量// 088
　　第七章?提升員工價(jià)值// 091
　　7.1?提高員工的“期望值”// 091
　　7.2?豐富員工的經(jīng)驗(yàn)// 095
　　第五篇物質(zhì)激勵(lì)——有時(shí)也需要來(lái)點(diǎn)實(shí)在的
　　第八章?用物質(zhì)激勵(lì)給員工“補(bǔ)鈣”// 100
　　8.1?與績(jī)效綁定的薪酬激勵(lì)// 100
　　8.2?彈性多樣的福利激勵(lì)// 126
　　8.3?承載情感的獎(jiǎng)品激勵(lì)// 128
　　第九章?物質(zhì)激勵(lì)的誤區(qū)// 130
　　9.1?純物質(zhì)激勵(lì)// 130
　　9.2?平均化激勵(lì)// 132
　　9.3?過(guò)度激勵(lì)// 134
　　9.4?錯(cuò)時(shí)激勵(lì)// 136
　　第六篇股權(quán)激勵(lì)——讓員工與公司命運(yùn)共舞
　　第十章?常見的上市公司股權(quán)激勵(lì)// 142
　　10.1?業(yè)績(jī)股票// 142
　　10.2?股票期權(quán)// 143
　　10.3?限制性股票// 144
　　第十一章?上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施// 146
　　11.1?設(shè)計(jì)中的“七定法”// 146
　　11.2?實(shí)施中的“三維度”// 151
　　第七篇激勵(lì)組合——企業(yè)生命周期與激勵(lì)的組合拳
　　第十二章?初創(chuàng)期企業(yè)的激勵(lì)模式// 166
　　12.1?愿景藍(lán)圖更具引力// 166
　　12.2?共同持股，使核心員工與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展緊密相連// 167
　　12.3?建立企業(yè)文化// 168
　　12.4?精神激勵(lì)發(fā)揮首要作用// 171
　　第十三章?成長(zhǎng)期企業(yè)的激勵(lì)模式// 173
　　13.1?制度與企業(yè)文化理念一致是基礎(chǔ)// 173
　　13.2?創(chuàng)建公平感是關(guān)鍵// 175
　　第十四章?成熟期企業(yè)的激勵(lì)模式// 177
　　14.1?激發(fā)管理者和員工的激情// 177
　　14.2?長(zhǎng)短期激勵(lì)計(jì)劃的多樣組合// 179
　　第十五章?二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵(lì)模式// 183
　　15.1?激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力// 183
　　15.2?培訓(xùn)，讓員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型// 184