HR員工激勵經(jīng)典管理案例

第一篇 企業(yè)理想——激發(fā)員工的工作熱情
　　第一章?使命和愿景// 005
　　1.1?使命和愿景凝聚人心// 007
　　1.2?價值觀是最穩(wěn)定的原動力// 010
　　第二篇 企業(yè)環(huán)境——激勵員工的土壤
　　第二章?企業(yè)的硬環(huán)境// 025
　　2.1?工作環(huán)境影響員工行為// 025
　　2.2?工作環(huán)境對員工的心理暗示// 026
　　第三章?企業(yè)的軟環(huán)境// 028
　　3.1?企業(yè)的管理機(jī)制// 029
　　3.2?清晰的目標(biāo)與合理的分工// 033
　　3.3?企業(yè)整體能力// 037
　　3.4?團(tuán)隊的氛圍// 039
　　3.5?管理者風(fēng)格// 041
　　第三篇 團(tuán)隊群體動力——打造“亮劍”團(tuán)隊
　　第四章?團(tuán)隊建設(shè)// 048
　　4.1?打造團(tuán)隊精神// 048
　　4.2?保持凝聚并正向的團(tuán)隊氛圍// 052
　　4.3?參與分享，建立團(tuán)隊共識// 053
　　4.4?積極溝通，賦予員工能量// 056
　　4.5?賞罰嚴(yán)明與謹(jǐn)慎// 059
　　第五章?團(tuán)隊成員助力// 062
　　5.1?與高效能人士在一起// 062
　　5.2?揚(yáng)長避短，打造高效團(tuán)隊// 066
　　第四篇 員工的內(nèi)驅(qū)力——激勵的成長基因
　　第六章?如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力// 072
　　6.1?尊重的力量// 072
　　6.2?信任的力量// 075
　　6.3?競爭的力量// 080
　　6.4?意義的力量// 085
　　6.5?榮譽(yù)的力量// 088
　　第七章?提升員工價值// 091
　　7.1?提高員工的“期望值”// 091
　　7.2?豐富員工的經(jīng)驗// 095
　　第五篇 物質(zhì)激勵——有時也需要來點(diǎn)實在的
　　第八章?用物質(zhì)激勵給員工“補(bǔ)鈣”// 100
　　8.1?與績效綁定的薪酬激勵// 100
　　8.2?彈性多樣的福利激勵// 126
　　8.3?承載情感的獎品激勵// 128
　　第九章?物質(zhì)激勵的誤區(qū)// 130
　　9.1?純物質(zhì)激勵// 130
　　9.2?平均化激勵// 132
　　9.3?過度激勵// 134
　　9.4?錯時激勵// 136
　　第六篇 股權(quán)激勵——讓員工與公司命運(yùn)共舞
　　第十章?常見的上市公司股權(quán)激勵// 142
　　10.1?業(yè)績股票// 142
　　10.2?股票期權(quán)// 143
　　10.3?限制性股票// 144
　　第十一章?上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施// 146
　　11.1?設(shè)計中的“七定法”// 146
　　11.2?實施中的“三維度”// 151
　　第七篇 激勵組合——企業(yè)生命周期與激勵的組合拳
　　第十二章?初創(chuàng)期企業(yè)的激勵模式// 166
　　12.1?愿景藍(lán)圖更具引力// 166
　　12.2?共同持股，使核心員工與企業(yè)長期發(fā)展緊密相連// 167
　　12.3?建立企業(yè)文化// 168
　　12.4?精神激勵發(fā)揮首要作用// 171
　　第十三章?成長期企業(yè)的激勵模式// 173
　　13.1?制度與企業(yè)文化理念一致是基礎(chǔ)// 173
　　13.2?創(chuàng)建公平感是關(guān)鍵// 175
　　第十四章?成熟期企業(yè)的激勵模式// 177
　　14.1?激發(fā)管理者和員工的激情// 177
　　14.2?長短期激勵計劃的多樣組合// 179
　　第十五章?二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵模式// 183
　　15.1?激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力// 183
　　15.2?培訓(xùn)，讓員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型// 184