互聯(lián)網(wǎng)+時代的顛覆與創(chuàng)新

第一章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代
003 “互聯(lián)網(wǎng)＋”上升到國家戰(zhàn)略
007 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代新基礎(chǔ)設(shè)施
011 “互聯(lián)網(wǎng)＋”新生產(chǎn)要素
018 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的新分工體系
023 互聯(lián)網(wǎng)思維
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的思維模式
029 案例：起點中文網(wǎng)
033 二八定律與長尾理論
039 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟
043 構(gòu)建長尾
050 案例分析：起點中文網(wǎng)
053 應(yīng)用拓展
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式
061 案例：滴滴出行
065 平臺商業(yè)模式
069 激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
075 跨越鴻溝
081 案例分析：滴滴出行
087 應(yīng)用拓展
第四章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的發(fā)展模式
093 案例：電動汽車特斯拉
097 延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)
103 價值網(wǎng)絡(luò)
106 創(chuàng)新者的窘境
111 案例分析：電動汽車特斯拉
117 應(yīng)用拓展
第五章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的管理模式
122 案例：360 免費殺毒
125 火箭式創(chuàng)業(yè)與精益創(chuàng)業(yè)
131 最小可行性產(chǎn)品（MVP）
135 微創(chuàng)新
138 案例分析：360 免費殺毒
141 應(yīng)用拓展
第六章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的客戶價值
147 案例：小米手機
151 消費者主權(quán)時代
157 SoLoMoPe 族群
163 SIVA 理解消費者的新框架
172 案例分析：小米手機
176 應(yīng)用拓展
第七章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的價值創(chuàng)造
183 案例：海爾
186 微笑曲線
191 C2B 從消費者到企業(yè)
197 工匠精神
203 案例分析：海爾
206 應(yīng)用拓展
第八章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的價值傳遞
213 案例：榮昌e 袋洗
217 O2O
220 共享經(jīng)濟
224 大數(shù)據(jù)
232 案例分析：榮昌e 袋洗
235 應(yīng)用拓展