運(yùn)輸項(xiàng)目管理與評估

第1 章 運(yùn)輸項(xiàng)目管理與評估緒論
1．1　項(xiàng)目與運(yùn)輸項(xiàng)目
1．1．1　項(xiàng)目
1．1．2　運(yùn)輸項(xiàng)目
1．2　項(xiàng)目管理與運(yùn)輸項(xiàng)目管理
1．2．1　項(xiàng)目管理
1．2．2　運(yùn)輸項(xiàng)目管理
1．2．3　運(yùn)輸項(xiàng)目階段劃分和基本建設(shè)
程序
1．3　運(yùn)輸項(xiàng)目評估
1．3．1　運(yùn)輸項(xiàng)目評估的概念及特點(diǎn)
1．3．2　運(yùn)輸項(xiàng)目評估的作用、要求
和依據(jù)
1．3．3　運(yùn)輸項(xiàng)目評估的常用方法
1．3．4　運(yùn)輸項(xiàng)目評估、可行性研究
與后評價(jià)
1．4 運(yùn)輸項(xiàng)目管理與評估的演進(jìn)及框架
1．4．1 運(yùn)輸項(xiàng)目管理與評估的發(fā)展歷程
1．4．2 運(yùn)輸項(xiàng)目管理與評估的研究方法
1．4．3 運(yùn)輸項(xiàng)目管理與評估的框架體系
第2 章 運(yùn)輸項(xiàng)目管理與評估理論基礎(chǔ)
2．1　運(yùn)輸項(xiàng)目系統(tǒng)管理
2．1．1　運(yùn)輸項(xiàng)目系統(tǒng)管理概念
2．1．2　運(yùn)輸項(xiàng)目系統(tǒng)管理方法
2．1．3　運(yùn)輸項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析
2．2　運(yùn)輸項(xiàng)目組織管理
2．2．1　運(yùn)輸項(xiàng)目組織管理的概念及
原則
2．2．2　運(yùn)輸項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2．2．3　運(yùn)輸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2．2．4　運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理
2．3　運(yùn)輸項(xiàng)目目標(biāo)管理
2．3．1　運(yùn)輸項(xiàng)目目標(biāo)管理的概念與
特征
2．3．2　運(yùn)輸項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建
2．3．3　運(yùn)輸項(xiàng)目目標(biāo)管理與控制
2．4　運(yùn)輸項(xiàng)目管理體系
2．4．1　運(yùn)輸項(xiàng)目管理體系的概念
2．4．2　運(yùn)輸項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成
2．5　運(yùn)輸項(xiàng)目管理模式
2．5．1　運(yùn)輸項(xiàng)目管理模式類型
2．5．2　運(yùn)輸項(xiàng)目管理模式選擇
2．5．3　運(yùn)輸項(xiàng)目參與方的管理
第3 章 運(yùn)輸項(xiàng)目前期論證與決策
3．1　運(yùn)輸項(xiàng)目市場需求調(diào)查分析
3．1．1　運(yùn)輸項(xiàng)目市場需求主要影響
因素
3．1．2　運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會調(diào)查分析
3．1．3　交通調(diào)查與分析
3．1．4　運(yùn)輸項(xiàng)目市場需求預(yù)測的主要
方法
3．1．5　運(yùn)輸需求預(yù)測中需注意的問題
3．2　運(yùn)輸項(xiàng)目可行性研究與論證
3．2．1　運(yùn)輸項(xiàng)目需求分析和初步評價(jià)
3．2．2　運(yùn)輸項(xiàng)目建議書
3．2．3　運(yùn)輸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
3．2．4　運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)
3．2．5　運(yùn)輸項(xiàng)目社會評價(jià)
3．2．6　運(yùn)輸項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)
3．2．7　運(yùn)輸項(xiàng)目綜合評價(jià)
3．3　運(yùn)輸項(xiàng)目評估與決策
3．3．1　運(yùn)輸項(xiàng)目評估
3．3．2　運(yùn)輸項(xiàng)目決策
3．3．3　運(yùn)輸項(xiàng)目啟動
第4 章 運(yùn)輸項(xiàng)目計(jì)劃與范圍管理
4．1　運(yùn)輸項(xiàng)目計(jì)劃管理
4．1．1　運(yùn)輸項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃管理
4．1．2　運(yùn)輸項(xiàng)目計(jì)劃編制
4．2　運(yùn)輸項(xiàng)目范圍管理
4．2．1　運(yùn)輸項(xiàng)目范圍與范圍管理
4．2．2　界定運(yùn)輸項(xiàng)目范圍
4．2．3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4．3　運(yùn)輸項(xiàng)目合同管理
4．3．1　運(yùn)輸項(xiàng)目合同與合同管理
4．3．2　運(yùn)輸項(xiàng)目責(zé)任劃分
第５章 運(yùn)輸項(xiàng)目過程與進(jìn)度管理
5．1　運(yùn)輸項(xiàng)目作業(yè)過程
5．1．1　運(yùn)輸項(xiàng)目作業(yè)過程概念
5．1．2　運(yùn)輸工程項(xiàng)目作業(yè)過程
5．1．3　運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目作業(yè)過程
5．2　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5．2．1　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概念
5．2．2　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)
5．2．3　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法
5．2．4　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃成果
5．3　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化
5．3．1　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化概念
5．3．2　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化依據(jù)
5．3．3　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化方法
5．3．4　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化結(jié)果
5．4　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度控制
5．4．1　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度控制概念
5．4．2　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)
5．4．3　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
5．4．4　運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)度控制結(jié)果
第6 章 運(yùn)輸項(xiàng)目成本與效益管理
6．1 運(yùn)輸項(xiàng)目成本估算與預(yù)算
6．1．1 運(yùn)輸項(xiàng)目成本與成本管理
6．1．2 運(yùn)輸項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
6．1．3 運(yùn)輸項(xiàng)目成本估算
6．1．4 運(yùn)輸項(xiàng)目成本預(yù)算
6．2 運(yùn)輸項(xiàng)目成本優(yōu)化
6．2．1 運(yùn)輸項(xiàng)目成本優(yōu)化概念
6．2．2 運(yùn)輸項(xiàng)目成本優(yōu)化方法
6．3 運(yùn)輸項(xiàng)目成本控制
6．3．1 運(yùn)輸項(xiàng)目成本控制概念
6．3．2 運(yùn)輸項(xiàng)目成本控制依據(jù)
6．3．3 運(yùn)輸項(xiàng)目成本控制方法
6．3．4 運(yùn)輸項(xiàng)目成本控制結(jié)果
6．4 運(yùn)輸項(xiàng)目綜合效益管理
6．4．1 運(yùn)輸項(xiàng)目綜合效益管理概念
6．4．2 運(yùn)輸項(xiàng)目綜合效益管理依據(jù)
6．4．3 運(yùn)輸項(xiàng)目綜合效益管理方法
6．4．4 運(yùn)輸項(xiàng)目綜合效益管理結(jié)果
第7 章 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量與爭議管理
7．1．1 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理
7．1．2 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量管理
7．2 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
7．2．1 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃概念
7．2．2 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)
7．2．3 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方法
7．2．4 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃成果
7．3 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量保障
7．3．1 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量保障概念
7．3．2 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量保障依據(jù)
7．3．3 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量保障方法
7．3．4 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量保障結(jié)果
7．4 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量控制
7．4．1 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量控制概念
7．4．2 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)
7．4．3 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
7．4．4 運(yùn)輸項(xiàng)目質(zhì)量控制結(jié)果
7．5 運(yùn)輸項(xiàng)目合同爭議管理
7．5．1 運(yùn)輸項(xiàng)目合同爭議概念
7．5．2 運(yùn)輸項(xiàng)目合同爭議管理
第8 章 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管理
8．1 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
8．1．1 風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
8．2 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
8．2．1 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別概念
8．2．2 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別依據(jù)
8．2．3 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法
8．2．4 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果
8．3 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
8．3．1 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估概念
8．3．2 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估依據(jù)
8．3．3 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
8．3．4 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果
8．4 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與應(yīng)對
8．4．1 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測
8．4．2 運(yùn)輸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
8．5 運(yùn)輸項(xiàng)目安全與保險(xiǎn)管理
8．5．1 運(yùn)輸項(xiàng)目安全管理
8．5．2 運(yùn)輸項(xiàng)目保險(xiǎn)管理
第9 章 運(yùn)輸項(xiàng)目收尾與后評價(jià)
9．1 運(yùn)輸項(xiàng)目驗(yàn)收與交接
9．1．1 運(yùn)輸項(xiàng)目驗(yàn)收
9．1．2 運(yùn)輸項(xiàng)目成果交接
9．1．3 運(yùn)輸項(xiàng)目決算與審計(jì)
9．2 運(yùn)輸項(xiàng)目后評價(jià)
9．2．1 運(yùn)輸項(xiàng)目后評價(jià)概念
9．2．2 運(yùn)輸項(xiàng)目后評價(jià)依據(jù)
9．2．3 運(yùn)輸項(xiàng)目后評價(jià)方法
第10 章 國際運(yùn)輸項(xiàng)目管理
10．1 國際運(yùn)輸項(xiàng)目與國際運(yùn)輸方式
10．1．1 國際運(yùn)輸項(xiàng)目
10．1．2 國際運(yùn)輸方式選擇
10．2 國際運(yùn)輸項(xiàng)目組織模式
10．2．1 國際運(yùn)輸項(xiàng)目組織模式選擇
10．2．2 國際運(yùn)輸項(xiàng)目組織創(chuàng)新
參 考 文 獻(xiàn)